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  18*******44 2022-10-28
  肯定接啊，難道你還要推辭？等了那么久，終于熬走一個(gè)空降人員，難道你還要等公司找第二個(gè)空降人員？過了這個(gè)村就沒有這個(gè)店了。 考慮一下，經(jīng)理離職的時(shí)候，為什么公司沒優(yōu)先考慮你這個(gè)儲(chǔ)君上位呢？ 因?yàn)楣竞芾硇?。大概率是因?yàn)楣緦δ銢]太大信心，覺得你可能還不勝任這個(gè)崗位。為什么你給公司這個(gè)印象呢？大概率是你在被當(dāng)做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)的期間并沒有特別扎實(shí)學(xué)習(xí)，各方面能力提高還沒達(dá)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求吧，所以公司是被你作為儲(chǔ)備招進(jìn)來的，但你得讓公司看到你在工作中已經(jīng)完成了各項(xiàng)能力的訓(xùn)練提高，并且具備公司對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位的各項(xiàng)要求了。 所以機(jī)會(huì)什么時(shí)候來，機(jī)會(huì)是不是能抓住，真的跟個(gè)人關(guān)系很大。 第一，任何時(shí)候都要忍得住。這一次是空降兵過來，也許下一次是一個(gè)你認(rèn)為能力不如你的人上位了呢。各種事情都可能發(fā)生。你作為儲(chǔ)備人員，在你上位之前，這個(gè)名義就都是名義而已，并不具有太大的實(shí)質(zhì)性意義，所以要忍得住，不能感情用事。
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  19*******16 2022-10-28
  1、為什么之前公司把你當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)，后來卻讓空降人員接盤了，你了解過原因嗎？ 是因?yàn)榕囵B(yǎng)你的時(shí)間太短，怕你不能擔(dān)當(dāng)重任？還是離職的經(jīng)理不看好你（前任的推薦不一定起作用，但反對經(jīng)常有效）？或者是其他原因？ 2、這個(gè)經(jīng)理為什么離職？這個(gè)空降人員來了多久后離職的？又是什么原因離職的？ 之所以問這個(gè)問題，是因?yàn)橛行┛?，在你現(xiàn)在的職位上不一定能看到，而這兩位前任可能看到了。 3、你現(xiàn)在猶豫是否要接這個(gè)盤，除了情緒因素，還有什么其他原因嗎？ 4、你接的利弊是什么，不接的利弊是什么，包括短期和長期的，考慮過嗎？ 如果你能把以上幾個(gè)問題了解清楚，想明白了，這樣無論你做出什么樣的決定，都是三思后的選擇，而不是被情緒引導(dǎo)的結(jié)果。
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  13*******34 2022-10-28
  你不接？恐怕你是帶著情緒在賭氣，另外也浪費(fèi)了一次職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。 當(dāng)成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來培養(yǎng)，也就是儲(chǔ)君。儲(chǔ)君并不一定能扶上大位，什么意外都有可能發(fā)生。所以，空降兵下來了，你也別帶著情緒。現(xiàn)在機(jī)會(huì)來了，公司讓你接，正好趕上。 如果你真是那塊料，那就做出成績給他們看看。你不就缺一個(gè)展示能力的機(jī)會(huì)么？干得漂亮，既成全了你自己，也間接回應(yīng)了決策者，豈不兩全？ 如果你心胸狹窄，氣度不夠，那也別指望以后干什么大事了。 識(shí)時(shí)務(wù)者，方為俊杰。 編輯于 2020-06-22 21:06