永福職場(chǎng)問(wèn)答

如何在永福成為一個(gè)好的組長(zhǎng)？

13*******56
2022-09-21
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19*******43 2022-09-21

好難，雖說(shuō)我現(xiàn)在也是個(gè)組長(zhǎng)級(jí)別的，但是一直不太會(huì)怎么做才好。一般就盡可能安排適合成員特性的工作，為他們工作中需要的資源，人力做好調(diào)配，他只需要干活就行，其余的外部溝通和差異我來(lái)屏蔽，讓他舒心
13*******41 2022-09-21

那么什么是正確的理解方式呢？我個(gè)人比較認(rèn)同的是溫伯格大叔的全面領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義：所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，每個(gè)人都能在其中發(fā)揮出更多的能力?！冻蔀榧夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)者》溫伯格根據(jù)全面領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義，我們并不需要一種權(quán)力，去發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)論我是誰(shuí)，我都可以想辦法去創(chuàng)造這種環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，都能發(fā)揮出更多的能力。當(dāng)一個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)中彰顯了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并極為突出的時(shí)候，任命其為組長(zhǎng)，就是水到渠成的事情，而在比較務(wù)實(shí)的公司，可能更喜歡選用這種策略去提拔基層的管理者。所以，不要在等待上級(jí)的任命了，你并不需要那個(gè)。
19*******99 2022-09-21

如何成為一個(gè)好的組長(zhǎng)？老師留下作業(yè)，讓我們模擬一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何才能組建好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并當(dāng)好組長(zhǎng)。鑒于知乎的題目老是被修改，我把樓主的題目拷貝一下，記錄我回答此貼時(shí)的狀態(tài)。首先非常抱歉，我對(duì)解決學(xué)校里的什么模擬，大作業(yè)之類的并無(wú)什么心得體會(huì)，只是題目比較有意思，我就來(lái)比較偏題地陳述一些我的看法。如何做一個(gè)稱職的基層技術(shù) Leader ？首先來(lái)剖題，這里三個(gè)關(guān)鍵字：基層，代表再往下，就是一線程序員了，再?zèng)]有下級(jí)了；技術(shù)，這里我狹義定義為程序員，別的領(lǐng)域僅供參考；Leader，也就是組長(zhǎng)，或者叫領(lǐng)導(dǎo)，選英文是因?yàn)?，組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)，我都能問(wèn)出一股“官僚”氣味，不想傳遞這種意思。如果用選、育、用、留四個(gè)字來(lái)概括人力資源管理，那技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建，其實(shí)，就是一個(gè)“選”字。這個(gè)地方，往往實(shí)踐的時(shí)候能發(fā)揮很大的主觀能動(dòng)性，在公司來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是招聘，展開(kāi)來(lái)講，就整個(gè)都是招聘、選人的技巧和標(biāo)準(zhǔn)了，那真的偏題太遠(yuǎn)，不展開(kāi)了。