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玉林工程管理經(jīng)理招聘

共找到 3條 玉林 工程管理經(jīng)理 招聘 職位。好工作,上桂聘
2024-11-22
陳國(guó)平
管理工程和安全部門?:負(fù)責(zé)管理整個(gè)工程安全部的員工,包括人員培訓(xùn)與安排,確保酒店設(shè)備設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好?。
1.?節(jié)支運(yùn)行與成本控制?:全面負(fù)責(zé)工程相關(guān)的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤,控制所有水、電、燃?xì)獾鹊南模?yán)格控制維修費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)成本的有效管理?。
2.?設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)?:熟悉酒店所有工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,以確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)作和延長(zhǎng)使用壽命?。
3.?應(yīng)急處理?:知曉停水停電、電梯困梯、消防火災(zāi)等事件的處理預(yù)案,發(fā)生情況立即按方案執(zhí)行,保障酒店和客人的安全?。
4.?公共區(qū)域巡查?:每天對(duì)酒店公共區(qū)域進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決,保證設(shè)施設(shè)備的完好?1。
?人員選拔與培訓(xùn)?:通過(guò)選拔、培訓(xùn)等人力開發(fā)工作,建立一支合格專業(yè)的工程安保隊(duì)伍,并在部門內(nèi)部定期進(jìn)行工作范例分析,評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效?。
5.?提供專業(yè)建議?:對(duì)酒店的設(shè)備設(shè)施向高層提供專業(yè)的建議和意見,根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行必要的改進(jìn),確保其正常的使用?。
6.?實(shí)施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃?:通過(guò)實(shí)施并管理預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,保證酒店所有設(shè)施設(shè)備、運(yùn)營(yíng)的高效和安全?。
7.年齡45歲以下
綜上所述,希爾頓歡朋酒店維保經(jīng)理的職責(zé)涵蓋了從設(shè)備維護(hù)、成本控制到人員管理和應(yīng)急處理的多個(gè)方面,以確保酒店的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度
2024-11-19
謝泰安
1.培訓(xùn)服務(wù)員 :在指定區(qū)域內(nèi)指導(dǎo)服務(wù)員進(jìn)行清潔工作,確保服務(wù)質(zhì)量
2.檢查房間質(zhì)量 :確保房間達(dá)到酒店設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并提供相應(yīng)服務(wù)
3.任務(wù)分配 :將店長(zhǎng)分配的任務(wù)傳達(dá)給服務(wù)員,并監(jiān)督執(zhí)行。
4.儀表管理 :檢查員工的儀容、精神狀態(tài),并進(jìn)行工作安排
5.客房工作監(jiān)督 :監(jiān)督客房的清潔和整理工作,確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)
6.物品核算 :定期核算物品消耗量,控制損耗,減少浪費(fèi)。
7.安全監(jiān)督 :加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn),防止事故發(fā)生,并注意防火防盜
8.設(shè)備維護(hù) :與工程部門聯(lián)絡(luò),提出客房維修及保養(yǎng)意見
9.客戶服務(wù) :處理客人投訴,滿足客人特殊要求,并確??腿藵M意度。
10.報(bào)表填寫 :安排人員排班,填寫客房相關(guān)報(bào)表,包括日?qǐng)?bào)、維修報(bào)表等。
11.巡查工作 :每天巡查所管轄區(qū)域,檢查設(shè)備、安全、防火及員工工作狀況。
11.參與例會(huì) :參加部門例會(huì),匯報(bào)工作并向樓面值班經(jīng)理匯報(bào)。
12.協(xié)調(diào)溝通 :與前廳部、保安部、大堂副理等保持溝通,協(xié)調(diào)各部門工作。
13.人員安排 :合理分配清潔任務(wù),并安排機(jī)動(dòng)人員以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況
14.工作評(píng)估 :對(duì)員工的工作態(tài)度、表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
15.新產(chǎn)品了解 :積極了解酒店客房用品的新產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)。
16.節(jié)能方案 :制定客房定期維修方案和能源節(jié)約方案。
17.消防檢查 :檢查消防器具,確保防火、防盜等安全措施到位6。
18.其他工作 :完成上級(jí)交辦的其他工作。
客房主管的工作旨在確??头糠?wù)的高標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意度,同時(shí)優(yōu)化部門運(yùn)作效率和成本控制
2024-11-19
梁偉
工作內(nèi)容:
1.保障酒店工程設(shè)備和安全保衛(wèi)的正常運(yùn)行,及時(shí)處理和解決,限度的解決客人的居住滿意需求。
2.保障酒店前廳接待的正常開展,積極營(yíng)銷,時(shí)刻體現(xiàn)酒店服務(wù)的細(xì)節(jié)量化,創(chuàng)建企業(yè)品牌形象,同時(shí)積極開展內(nèi)部營(yíng)銷和現(xiàn)場(chǎng)促銷的工作。
3.保障廚房采購(gòu)、配料等方面的成本控制,保障餐廳樓面的衛(wèi)生、服務(wù)品質(zhì)、菜品質(zhì)量,積極處理客人的用餐意見和投訴處理以及公共關(guān)系管理和現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷工作。
4.保障客房部“盡、快、好、省”地完成房務(wù)工作,確保旅客居住滿意。并敦促樓層服務(wù)員隨時(shí)聽候旅客的反饋意見,及時(shí)作出反映。同時(shí),巡視樓面的安全和衛(wèi)生等監(jiān)督工作。
5.各部門之間的協(xié)調(diào)工作,確保酒店服務(wù)的一致性、速度性。對(duì)待客人上下一致的恭敬、重視,對(duì)待投訴和旅客意見的迅速反饋等企業(yè)能力要求值班經(jīng)理從中起到協(xié)調(diào)的作用,并責(zé)任到底。
6.率領(lǐng)各部門人員,執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,從內(nèi)部抓起,把產(chǎn)品和服務(wù)做到游客滿意的程度,營(yíng)銷從內(nèi)部抓起,打造好酒店的服務(wù)品牌,確保服務(wù)質(zhì)量。
7.本部門的日常管理工作,和上傳下達(dá)的工作責(zé)任。
8.工作日記的編寫和匯報(bào)以及交接工作的完成。確保管理的一致性和有依據(jù)性。
約 3 個(gè)崗位
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