柳州人力資源待遇如何 人力資源的工作內(nèi)容是什么

今天小編來和大家聊聊有關(guān)柳州人力資源的資訊。一般人找工作，都會(huì)先在人力資源網(wǎng)查詢一些合適得工作才投遞簡(jiǎn)歷。那么人力資源發(fā)揮著什么樣的作用大家都了解嗎？人力資源無非就是在某個(gè)公司或者部門負(fù)責(zé)招聘人才和做好人員建設(shè)等事項(xiàng)。人力資源部門在一個(gè)公司中發(fā)揮的作用是非常大的，甚至影響公司的員工的好壞。那么這個(gè)職位的地位這么高，相信薪資待遇也不錯(cuò)吧。最近也有一些想在柳州入職人力資源的朋友想了解柳州人力資源待遇如何的情況，那么今天小編就這個(gè)問題，給大家一些詳細(xì)的解答，大家可以繼續(xù)往下閱讀參考哦。

一、柳州人力資源待遇如何

1、柳州人力資源行業(yè)新進(jìn)人員如人事專員、人事助理、行政助理的平均薪資水平一般在每月3000－4000元左右，做到總監(jiān)級(jí)別收入可達(dá)10000以上，如果服務(wù)的是外企或者是合資企業(yè)，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會(huì)更高。人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點(diǎn)比較符合管理類的晉升規(guī)律，不同于技術(shù)類工作，屬于干得越久越吃香的收入非?？捎^的職業(yè)。

2、（1）國(guó)家職業(yè)統(tǒng)計(jì)部門2013年“行業(yè)人才需求調(diào)查報(bào)告”顯示，人力資源管理人才被國(guó)家列為十二種稀缺人才之一，在強(qiáng)調(diào)以人為本、人才競(jìng)爭(zhēng)趨于全球化的今天，做好人力工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提，人力資源管理師的就業(yè)前景非常廣闊。

（2）人力在中國(guó)時(shí)間還短，很多大國(guó)企只有“勞資科”沒有“人力資源部”，民營(yíng)企業(yè)還人力行政不分家。所以幾乎所有企業(yè)都要走上人力資源改革的道路，現(xiàn)在是最好的時(shí)候。人力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力，不懂人力資源的企業(yè)很快會(huì)被淘汰。

二、人力資源的工作內(nèi)容是什么

1、組織模式

假設(shè)有一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人，看好了一個(gè)項(xiàng)目(目標(biāo))，同時(shí)他擁有幾個(gè)小伙伴(人)能夠參與進(jìn)來，他就會(huì)將小伙伴組合成為一個(gè)“組織”去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人不同，目標(biāo)不同，組織模式(organization pattern)就不同，即需要不同的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和崗位系統(tǒng)來明確每個(gè)人應(yīng)該在什么地方發(fā)揮什么作用。這個(gè)階段，因?yàn)槠髽I(yè)人少，業(yè)務(wù)從無到有，所以，是企業(yè)創(chuàng)始人而非HR決定組織模式(創(chuàng)始人根本沒有想過要HR介入)。

2、三大支持機(jī)制(系統(tǒng))

一開始，大家都憑借和創(chuàng)始人的友誼和對(duì)公司前景的預(yù)期投入工作，倒也各司其職，有條不紊。但是，隨著業(yè)務(wù)越來越大，人員越來越多，這種組織模式就出現(xiàn)了問題。于是，組織模式開始膨脹，管理幅度變大，管理層級(jí)變多，創(chuàng)始人老板不再能夠監(jiān)控每一個(gè)崗位上員工的工作狀態(tài)。有的崗位上不一定有最合適的人，這就需要調(diào)配機(jī)制，來招聘、晉升、降職、橫向調(diào)配、淘汰，把最合適的人配置在最合適的崗位上，讓他們“有機(jī)會(huì)干”;有人沒有足夠的能力完成崗位工作，這就需要培訓(xùn)、開發(fā)，讓他們“有能力干”;有的人沒有足夠的意愿完成崗位工作，這就需要設(shè)計(jì)績(jī)效和薪酬來做激勵(lì)，讓他們“有意愿干”。這三大支持機(jī)制確保人在組織模式中能按照組織模式預(yù)設(shè)的方式運(yùn)行。這個(gè)階段，人力資源管理需要提供的職能越來越多，越來越需要專業(yè)HR介入，“技術(shù)剛性”初步建立。

3、三大管理基礎(chǔ)(評(píng)估系統(tǒng))

調(diào)配、培養(yǎng)和激勵(lì)都必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)開始對(duì)人(輸入)、組織(過程)和目標(biāo)(輸出)進(jìn)行界定，分別產(chǎn)生了勝任力評(píng)估、崗位評(píng)估(HR很難干預(yù)到經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu))和績(jī)效評(píng)估三大管理基礎(chǔ)(評(píng)估系統(tǒng))。我們可以用三大支持機(jī)制與三大管理基礎(chǔ)形成一個(gè)二維矩陣，我將這個(gè)模型叫做“人力資源管理九宮格”。例如，培訓(xùn)內(nèi)容可能來自三個(gè)方面：勝任力評(píng)估確認(rèn)勝任力短板;崗位評(píng)估確認(rèn)崗位內(nèi)容;績(jī)效評(píng)估確認(rèn)績(jī)效短板。激勵(lì)也是一個(gè)道理，能力付薪(pay for abilities)、崗位付薪(pay for position)和績(jī)效付薪(pay for performance)。手握這三大法寶，HR們進(jìn)一步強(qiáng)化了自己工作的“技術(shù)剛性”。

4、組織和崗位設(shè)計(jì)

復(fù)雜點(diǎn)說，人力資源管理是以三大管理基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置三大支持機(jī)制以確保組織模式按預(yù)期運(yùn)行的管理工作。當(dāng)然，某些時(shí)候，HR們也可能對(duì)組織模式進(jìn)行干預(yù)，例如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和崗位系統(tǒng)，所以，就有了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)兩個(gè)職能，但在這兩個(gè)方面，老板和業(yè)務(wù)部門顯然更有話語權(quán)。

5、人力資源規(guī)劃

如果三大管理基礎(chǔ)、三大支持機(jī)制和組織模式固定，人力資源管理體系就像一臺(tái)磨合完畢的機(jī)器。這時(shí)需要確定什么呢?需要管理人才供應(yīng)鏈。我建議引入“供應(yīng)鏈”這個(gè)概念，因?yàn)檫@個(gè)概念很清晰，不讓需求堆積等待生產(chǎn)要素(人)，也不讓生產(chǎn)要素(人)閑置等待需求。放到人力資源管理上，就是要做“人力資源規(guī)劃”(這是很多HR覺得高大上的職能)，說簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是讓企業(yè)在發(fā)展過程中的人才需求總能夠得到及時(shí)滿足。

三、人力資源包括哪幾個(gè)部分

人力資源包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。

1、人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)未來人力資源供需狀況的分析和估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織設(shè)計(jì)、人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等職能政策進(jìn)行規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃。

從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源供需平衡確保組織在規(guī)定的時(shí)間和崗位上獲得各種必要的人力資源，保證人和人都能充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)人力資源和其他資源的合理配置，有效地激勵(lì)和發(fā)展員工的計(jì)劃。

2、招聘是指招收和聘請(qǐng)工人、職員參加工作。

3、培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。

4、績(jī)效，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況后給出的一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5、薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。

6、勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位依法簽訂勞動(dòng)合同而在勞動(dòng)者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系。

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