桂林酒店工資水平 桂林酒店招聘行政人員嗎

由于桂林是個(gè)旅游城市，所以酒店行業(yè)也隨之火熱，桂林酒店超過3000家，桂林酒店主要分布在桂林市區(qū)、陽朔縣，以及龍勝各族自治縣，整體呈“一箭三心”的空間格局，其中市區(qū)又形成多中心的組團(tuán)式結(jié)構(gòu)，如市中心步行街一帶，象山區(qū)火車站一帶，七星區(qū)的萬達(dá)廣場附近等，大數(shù)據(jù)顯示桂林酒店與商業(yè)、交通、景點(diǎn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，酒店空間布局具有，向商業(yè)中心集聚、向旅游景點(diǎn)集聚，以及向高鐵站、城市交通節(jié)點(diǎn)集聚的特征，市中心中山路沿線，是桂林酒店分布最為密集，同時(shí)也是商業(yè)最為集中人氣最旺、活躍度最高的區(qū)域，兩江四湖、日月雙塔、龍船坪碼頭，南溪山公園、桂林火車站，百年薈城市廣場、夢之島，眾多景點(diǎn)、商業(yè)中心、高鐵站均位于此，酒店的客單價(jià)和入住率雙高，那么我們一起來看看桂林酒店的工資水平吧。

桂林酒店工資水平

在酒店看是做什么職位，員工也分不同的職位，工資就不一樣了，做客房或前臺工資1500-2000，中高層就是3000左右，因?yàn)楣鹆止べY整體不高。

基層員工底薪

一般為2500-3500為浮動〔不同地區(qū)不同酒店薪資各不相同〕，前臺有賣房提層，禮賓有小費(fèi)，客房有做房提層和小費(fèi)，銷售有自己的提層，一線部門除了保安部都會有薪資以外的收入〔有的酒店保安也能拿很多小費(fèi)〕，二線部門都是拿底薪。領(lǐng)班3000-3800浮動，主管3500-4200，部門經(jīng)理〔4級〕4000-6000，〔3～2級〕7000-1.5w

桂林酒店招聘行政人員嗎

招，酒店行政人事經(jīng)理的工作分兩個(gè)方面：行政和人事。具體工作內(nèi)容如下：行政方面：協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示等文件；負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理；搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會議的貫徹實(shí)施；監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動，開展年度總評比和表彰活動；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織；負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作；

人事方面：

負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動降職等）制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；制定績效評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出。

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