南寧國企待遇標(biāo)準(zhǔn) 國有企業(yè)的重要性

  • 作者:李央
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相信大家在選擇工作的時候絕對不會忘記考慮的因素就是工作的穩(wěn)定性。一份工作是否穩(wěn)定會對一個人的未來工作生涯有著很大的影響。如果能夠找到一份穩(wěn)定的工作,那么未來很大可能就是不會換工作的了,即使面臨裁員或者社會動蕩等問題,也不會影響到其自身的工作。因此,對于大多數(shù)人來說,國企就是大家在當(dāng)下大環(huán)境中最佳的選擇。大家知道國企的重要性嗎?大家想到國企工作嗎?接下來,大家就跟著小編從南寧國企待遇標(biāo)準(zhǔn)開始了解一下吧!

一、南寧國企待遇標(biāo)準(zhǔn)

據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計,南寧國企人員月平均工資在4500元-5999元的占了46%,在6000-7999的占了25%,在8000-9999的占了18%,在3000-4499的占了12%。

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二、國有企業(yè)的重要性

國企是共和國的長子,為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在建國初期,我們?yōu)榱藘?yōu)先發(fā)展重工業(yè)和加快實現(xiàn)國家的工業(yè)化,擁有了國有資產(chǎn)和國有企業(yè)。半個世紀(jì)過去了,隨著我國社會主義經(jīng)濟體系的建立,國家擁有國有資產(chǎn)和發(fā)展國有企業(yè)的目標(biāo)更多地轉(zhuǎn)化成維護(hù)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。在這種情況下,如果我們對大多數(shù)國有資產(chǎn)進(jìn)行處置,將其變現(xiàn)充實社會保障基金或者直接用于社會救濟,從實物或賬面上來看,國有資產(chǎn)沒有了,但這種處理維護(hù)了社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的大局,那么,這種處置應(yīng)該同擁有國有資產(chǎn)和發(fā)展國有企業(yè)具有同樣的效果。事實上,這種處置方式正是我國國有企業(yè)改革的長期目標(biāo)取向。但是,在這種處置方式尚沒有完全鋪開之前,大型、特大型國有企業(yè)仍將是我國國民經(jīng)濟的重要力量。

首先,大型國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱。雖然通過"抓大放小",一部分國有中小企業(yè)以租賃、承包、售出、參股等方式向產(chǎn)權(quán)多元化轉(zhuǎn)變。但是,進(jìn)入2000年,我國的國有資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到9萬億元人民幣,構(gòu)成了極其巨大而龐雜的體系,國有和國有控股企業(yè)在幾乎所有的工業(yè)領(lǐng)域仍占據(jù)主導(dǎo)地位。

其次,大型國有企業(yè)是抗衡跨國公司的主力軍。中國加入WTO以后,國際知名的大型跨國公司大舉進(jìn)攻中國市場,各種洋貨猛烈沖擊國貨。盡管民營經(jīng)濟已經(jīng)有了很大的發(fā)展,但是由于其在技術(shù)、質(zhì)量、規(guī)模等方面的顯著差距,尚不能與跨國公司抗衡,而只有大型國有企業(yè)才是抗衡跨國公司的生力軍。如彩電行業(yè)曾是進(jìn)口產(chǎn)品最多的市場,但是1996年四川長虹等大型彩電公司在價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面向外國名牌展開市場爭奪戰(zhàn),一舉打破了大屏幕彩電由外國名牌主導(dǎo)的格局,以致長虹的"紅太陽一族"大屏幕彩電在國內(nèi)市場占有率達(dá)三分之一。

再次,大型國有企業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。在石油、化工、機械、電子、冶金、有色和建材等重要產(chǎn)業(yè)中,我國七大汽車集團占全行業(yè)總產(chǎn)值的66%;嘉陵、北方、輕騎、金城四大摩托車集團占全國總產(chǎn)量的一半;上海、東方、哈爾濱三大發(fā)電設(shè)備集團,提供國內(nèi)電站設(shè)備的70%。

最后,大型國有企業(yè)仍是出口創(chuàng)匯的主要力量。1997年,國有企業(yè)出口創(chuàng)匯額超過了外商投資企業(yè),居于領(lǐng)先地位。其中,大多數(shù)大型國有企業(yè)以銷售額的1%左右投入研究與開發(fā),有的達(dá)到2%,技術(shù)進(jìn)步處于國內(nèi)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)先地位。

近幾年,國有中型企業(yè)和小型企業(yè)總體處于虧損狀態(tài),只有大型企業(yè)盈利,充分顯示國有大型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱作用。當(dāng)然,我國大型國有企業(yè)與國外大企業(yè)相比,有著不小的差距。一是大型企業(yè)數(shù)量少;二是企業(yè)平均規(guī)模小;三是生產(chǎn)集中度低;四是真正的聯(lián)合體、企業(yè)集團少;五是大中小企業(yè)沒有合理的分工。從技術(shù)創(chuàng)新來說,我國500家最大工業(yè)企業(yè)年銷售額之和還不抵美國通用汽車公司一家銷售額。

三、國企的定位

我國的國有企業(yè)主體最初是通過"沒收官僚資本歸全民所有"建立起來的,并且在接下來的三十年時間里,它成為國家財政的主要收入來源和主要支出渠道。在強有力的中央集權(quán)計劃式管理之下,它基本上沒有自己的利潤追求,成為事實上的"國家工廠"或者說是"生產(chǎn)車間"。1980年以后,隨著"包"字(承包制)進(jìn)城,國有企業(yè)有相當(dāng)一部分實行了承包、承租經(jīng)營模式,國有企業(yè)成為承包者和承租者追求利潤最大化的工具(國家放權(quán)讓利的改革又強化了國有企業(yè)的這一功能),同時,國家財政來源于國有企業(yè)的收入比重下降,國家財政投向于國有企業(yè)的支出也有所放緩,國有企業(yè)在一定程度上成為"租賃工廠"。

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