桂林建設集團工資待遇 集團公司的組織模式與結構

我們都知道，在求職過程中，我們往往需要基于多種因素才能決定到哪一個公司工作。一般來說，我們會把工資薪酬待遇作為第一參考標準，如果一個公司的工資高的話，會吸引很多求職者。還有很多人還會考慮公司的知名度這一個點，如果公司知名度高的話，公司集團能給員工的保障就會越多。大家對集團公司的組織模式與結構有所了解嗎？大家想到集團公司工作嘛？接下來，大家就跟著小編從桂林建設集團工資待遇開始了解一下吧！

一、桂林建設集團工資待遇

根據(jù)網友分享統(tǒng)計，桂林建設集團平均工資為8013元/月，其中31%的工資收入位于區(qū)間6000-8000元/月，18%的工資收入位于區(qū)間4000-6000元/月。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計，桂林建設集團年終獎平均14583元。

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二、集團公司的組織模式與結構

公司的組織模式亦稱組織結構，它包括公司內部執(zhí)行領導任務和管理職能的各構成部分及其之間的相互關系。對于現(xiàn)代集團性公司而言，主要采用:直線職能制、事業(yè)部制和控股經營制等組織形式。

1、直線職能制(Unitary Structure簡稱U型結構)

直線職能制亦稱直線參謀制，它將領導直接指揮和職能人員業(yè)務指導相結合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國的大型工業(yè)企業(yè)中，70%以上采用了U型結構。

直線職能制的本質特征在于:公司總部龐大，內部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進行策劃和運籌，直接指揮各部門的運行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領導直接進行管理。使得生產和銷售活動的縱向一體化大為加強，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。

2、事業(yè)部制(Multidivisional Structure簡稱M型結構)

事業(yè)部制是一種分權式體制，它把市場機制引入公司內部，按產品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實行集中指導下的分散經營的一種管理組織模式。

事業(yè)部制的本質特征在于:事業(yè)部一般無法人資格，是集團公司的分支機構。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司總體目標的基本經營單位，對每個事業(yè)部委讓權限的同時，使其擔負經營責任，實行獨立核算、自負盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產工廠之間，可以自設職能部門。在產銷分立的大公司里，事業(yè)部只負責組織和指揮生產，不負責經營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結構的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。

事業(yè)部制在集團公司中，為直接的隸屬關系，既是某一大類產品的投資和生產中心，又是該類產品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結合得較好，容易造就經理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產生本位主義、各部門間難協(xié)調，更要防止過于集權。

3、控股制結構(Holding Structure簡稱H型結構)

控股型組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔有限責任。母公司對子公司既可通過控制股權進行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產進行控制。

H型結構是實行集團公司內部分權的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結構上設計了一種增入或退出機制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團公司的財產和經營風險。相對地，集團公司對子公司的資源調配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結構比較適用于大型的跨國公司。

從歐美大企業(yè)看，H型結構正逐漸轉變成U型或M型結構。一般而言，U型結構更多適合業(yè)務比較單一的企業(yè)，M型結構則適合業(yè)務多元化的企業(yè)。

三、集團公司崗位職責

1.根據(jù)招聘需求制定招聘計劃并實施開展招聘工作，確保各部門人員結構合理，保證公司人員供求平衡;

2.根據(jù)公司績效考核方案檢查、督促、落實、考核;

3.根據(jù)績效考核結果，對人員進行面談，人員結構進行調整，提出培訓需求;

4.薪資核算，對薪酬結構提出建議意見;

5.人員關系處理及維護，入離職、員工晉升、調薪等異動手續(xù)辦理，員工面談等;

6.根據(jù)公司員工的培訓需求，制定年度和月度培訓計劃，統(tǒng)籌并組織落實培訓工作;

7.組織和安排各部門培訓計劃的開展和實施;跟進進行培訓效果分析;

8.企業(yè)文化建設提出可行性方案并落實;

9.領導交辦的其他相關事宜。

以上是小編整理收集的桂林建設集團工資待遇、集團公司的組織模式與結構、集團公司崗位職責的相關內容，相信大家通過這篇文章能夠對桂林建設集團有所了解?？偟膩碚f，桂林市的工資薪酬待遇是非常好的，有意愿的小伙伴可以嘗試一下噢！廣西人找工作都到桂聘App，歡迎大家下載桂聘App了解更多招聘信息。