資源職場問答

在資源剛剛升職，怎么管理手下年齡比較大的員工？

13*******35
2022-02-05
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18*******34 2022-02-05

無論你的年齡或者行業(yè)，管理，跟這個沒有關系。老板與職員之間的聯(lián)系，靠的不是年齡，而是：

1、合作的共識；

2、各取所需的利益循環(huán)；

就這兩點就夠了。

合作的共識說的是你要做的事，和他們要做的事，方向是一致的。

各取所需說的是他們要的你能給，你想要的他們能給；

圍繞這兩點，建立你的企業(yè)管理規(guī)范問題，別說年齡問題，就是不見面、不溝通也不是問題。

你說了你沒什么經驗，或許看不懂上述的言論。那在通俗點來說：

一、你年長的下屬員工們要什么？

二、你想要什么？

三、如果讓你想要的和他們想要的，同時滿足？

你要的是他們努力工作，他們要的是開心賺錢。對吧？

他們并不是不想工作就想要錢的強盜，你也不是不想給錢就讓人做你的奴隸。對吧？

好吧，如何管理？如何實施？如何設計你的企業(yè)管理？

這是一門學不完的學科，不是一個問題可以解決的。但是無論如何，也跟你的問題無關，跟年齡無關。
13*******26 2022-02-05

首先，從人的本性來講，沒有人喜歡被管理，更沒有人喜歡被定義。不信，你去私下里做一些調查了解，哪怕是那些工作成績真的不好的員工，他們也會心里認為，自己很想把事情做好，自己并不是不努力。

這就是人性，很少有人會承認自己是不思進取的、不求上進的。所以，優(yōu)秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是對抗人性。

其次，從實際工作出發(fā)，一個員工加入一家公司，是想獲得更好的發(fā)揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長處得到發(fā)揮，做自己擅長的事。

如果沒有這些前提，無論我們的級別有多高，都沒辦法對員工做要求。
15*******12 2022-02-05

人是管不住的，更何況還是比你年紀大的老員工，但作為領導也不能完全撒手不管，而是要學會「用事來管人」。

晨興資本劉芹曾經在一段演講里說：小公司最好沒有管理，要找到有自驅力的人。然后我說，只有自驅力還不夠，自驅力本身并不產生價值。我們要通過管理，讓員工把自驅力發(fā)揮在正確的事情上。