資源職場問答

在資源，為什么年輕人敢手撕領(lǐng)導(dǎo)？

13*******56
2022-02-13
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18*******51 2022-02-13

以前說領(lǐng)導(dǎo)那可了不得。最起碼你簽了字，財(cái)務(wù)得認(rèn)。你安排了人，人事得認(rèn)。部門怎么發(fā)展，你說了得算。單位開會，你得有資格發(fā)言，說話得有人聽。這你才算是邁過了領(lǐng)導(dǎo)的門檻。雖然其實(shí)你還是個(gè)打工人，但你真正邁出了關(guān)鍵性一步，從治于人變成了治人。你要是個(gè)管了幾個(gè)人的小頭目，那可不算領(lǐng)導(dǎo)，就算在下屬眼里你也只是個(gè)“上級”，跟領(lǐng)導(dǎo)還差得遠(yuǎn)。
15*******46 2022-02-13

某央企，經(jīng)過這么多年的運(yùn)營，關(guān)系網(wǎng)已經(jīng)固定，新來人員如果沒在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)，可以說基本上就滅了走仕途的路。我們單位規(guī)模很大人很多，大把的削尖腦袋往前沖的人，拼死拼活妻離子散（毫不夸張）不在少數(shù)，最后混個(gè)副科到頭了。進(jìn)了我們單位，混上兩三年，形式基本也就摸清了，升遷無望，錢不會多也不會少，為什么不做個(gè)咸魚？發(fā)多少錢，干多少事，這是我們單位職工基本寫照。領(lǐng)導(dǎo)千萬別畫餅，我們胃不好消化不了，也別想給我穿小鞋，對不起，我掙得黨的錢，你別裝逼，猶記得處級干部給職工穿小鞋，職工忍了一次兩次，第三次直接在三千人的丁丁群破口大罵，我現(xiàn)在還有截圖，那天下午截圖數(shù)量保守估計(jì)兩千多張。還是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不吸取教訓(xùn)，欺負(fù)另外一個(gè)職工，職工拿著話筒拖著音響手握鋼管在單位行政大樓把領(lǐng)導(dǎo)十八輩祖宗罵了兩個(gè)多小時(shí)，之后屁事沒有，從此風(fēng)平浪靜。還有四個(gè)職工圍毆主任，主任調(diào)離，職工抱著煤氣罐找領(lǐng)導(dǎo)同歸于盡，把領(lǐng)導(dǎo)嚇得尿褲子的等等事跡，現(xiàn)在我們單位的風(fēng)氣就是，領(lǐng)導(dǎo)不惹職工，職工不找領(lǐng)導(dǎo)，相安無事井水不犯河水，大家干好自己的本職工作拿夠薪水各玩各的。
18*******04 2022-02-13

我一個(gè)同事，直沖高層例會，把領(lǐng)導(dǎo)罵了個(gè)狗血淋頭。嗯，她現(xiàn)在還是我的同事。我和A姐都在某公立學(xué)校工作，我在一線教學(xué)，她教非中考科目，兼任處室工作。事情的起因是，同辦公室的小姑娘沒經(jīng)過的她的同意登錄了學(xué)籍網(wǎng)站。這種網(wǎng)站不是隨便可以登的，必須有合理的理由并打報(bào)告等批示才可以。小姑娘也不知道事情這么嚴(yán)重，畢竟是領(lǐng)導(dǎo)要求她操作的。但是沒按程序操作的后果就是教育局來電話批評、問罪、要求交解釋材料，被問罪的是A姐。A姐一臉懵逼被罵一頓，大為光火。滿辦公室問了一圈，竟然沒有一個(gè)人站出來說明情況、協(xié)助解決問題——盡管大家都知道。沒人說是吧？A姐氣沖沖抱著一疊材料，一腳踢開樓上會議室的門，啪一聲摔在了校長面前:“我不干了！平時(shí)喝茶的喝茶追劇的追劇，就我一個(gè)人干活，我都忍了?，F(xiàn)在惹禍了還躲起來甩鍋就過分了吧！”