資源職場問答

從骨干提拔為管理，在資源管一個 7 人小團隊，不知道怎么做，覺得沒信心，大家有什么建議嗎？

13*******60
2022-04-02
3個回答
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18*******40 2022-04-02

1、角色轉(zhuǎn)變：

1）管理角色：

從被人管變?yōu)楣苋苏?br />
從一個人工作到一個團隊協(xié)同工作

從聽人指揮到指揮別人

從自己做到安排別人做

從運動員到裁判員

2）教練角色

從運動員教練員

要因人施教，培養(yǎng)技能。
13*******03 2022-04-02

二、不知道管理要如何做？比如：1、習(xí)慣于自己做出成果，不知道管理是通過別人來完成工作。2、不知道如何安排工作3、不知道下屬的長處4、不知道如何培訓(xùn)下屬5、不知道如何激勵下屬6、不知道如何放權(quán)7、不知道如何批評下屬8、不知道如何與上級溝通9、不知道如何與平級相處

作者：木子詩菡
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來源：知乎
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13*******26 2022-04-02

從骨干提拔上來的管理人員，容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題：一、因為自己的業(yè)務(wù)能力強，擅長做事，因此 1、看不上下屬 2、喜歡事必躬親，大包大攬。碰到問題親自上陣，不知不覺就成了救火隊長。事情越做越多，下屬跟著受累。但可怕的是自己還不知道，認為自己超厲害， 3、喜歡事必躬親還會帶來一個問題：一事一議，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓。因此每天都忙得焦頭爛額。 4、習(xí)慣于自己做事，而不喜歡安排人做事，因為安排人做事要溝通，不擅長溝通 5、做業(yè)務(wù)（技術(shù)）如魚得水，做管理手足無措。認為把業(yè)務(wù)做好了一好百好。