資源職場問答

在資源領(lǐng)導(dǎo)喜歡給什么樣的下屬升職？

13*******50
2022-04-03
3個(gè)回答
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13*******88 2022-04-03

胸中有韜略一個(gè)人能不能成為大才，拋去外界因素，最主要的是自己有沒有格局和眼界。好多同事習(xí)慣于經(jīng)營自己的一畝三分地，做一天是一天，對得起工資就好，這無可厚非。不過要想有所進(jìn)步，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，那就需要做好除了本職工作以外，積極主動(dòng)了解橫向部門，縱向單位的工作職能、重點(diǎn)任務(wù)、最新文件精神等等。當(dāng)你的知識(shí)以自己的崗位為點(diǎn)，形成立體的網(wǎng)絡(luò)后，遇到領(lǐng)導(dǎo)詢問問題，你就可以從不同層次、不同維度進(jìn)行解答，這樣的回答一定會(huì)讓人眼前一亮，大為震驚。 5. 考慮有拓展
13*******13 2022-04-03

請示有層次遇到請示的事，我見過好幾個(gè)說了一半被打斷的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)聽了半天，根本沒明白他要干什么，打斷后重新組織語言，說得更亂了。領(lǐng)導(dǎo)的印象可想而知。遇到需要請示時(shí)，一定先說問題。領(lǐng)導(dǎo)某某某件事推進(jìn)不下去了，在某方面需要您的支持。然后簡單敘述原因，讓領(lǐng)導(dǎo)知道為什么你解決不了。最重要的是接下來，你要提供解決路徑，需要領(lǐng)導(dǎo)怎么做，這個(gè)問題才能解決。這樣領(lǐng)導(dǎo)就知道了這個(gè)事辦到什么程度了，這個(gè)問題他需要怎么解決了。這里還有一個(gè)好處，你跟領(lǐng)導(dǎo)請示了事，表達(dá)了困難，如果領(lǐng)導(dǎo)出面沒辦成，這個(gè)事失敗了不怨你，如果領(lǐng)導(dǎo)辦成了，這個(gè)事成功了他也會(huì)跟著高興，這叫情感綁定。
13*******97 2022-04-03

謝邀 1. 匯報(bào)有條理無論是在會(huì)議上被點(diǎn)名發(fā)言，還是電梯里或者去食堂的路上碰見領(lǐng)導(dǎo)偶然問幾句工作。一定要表現(xiàn)的自信大方，不可唯唯諾諾，嗯··啊··可能，這些語氣詞語或者低個(gè)頭、紅著臉一聽一看就能感覺這個(gè)人不太干練，幾句話都說不明白，何堪大任？所以一旦遇到這種情況，也是自己的機(jī)會(huì)，一定要看著對方的眼睛（也不要一直盯著），認(rèn)真聽提問，眼神里若有所思。聽完后點(diǎn)點(diǎn)頭，簡單敘述一下問題，然后說領(lǐng)導(dǎo)，我是這樣認(rèn)為的，一二三，回答完以后，還要跟一句，因?yàn)槟撤矫媸悄衬惩仑?fù)責(zé)的，我了解的并不多，所以有些地方可能說的不對，還請領(lǐng)導(dǎo)多包涵。這一波下來，不管你說的好不好，內(nèi)容對不對，至少領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這孩子不錯(cuò)，懂禮貌有條理謙虛謹(jǐn)慎，值得培養(yǎng)培養(yǎng)。