5. 考官提出意想不到的問題
面試中，主考官常會提些意想不到的問題，以探測考生頭腦的機(jī)敏程度以及處理突發(fā)性事件的能力。面對這種情況，考生最大的失誤莫過于表情尷尬、語無倫次或是木然呆坐、無言以對，甚至加上些搔頭發(fā)、挖耳朵之類的小動作。倘若如此，主考官必然以為你應(yīng)變能力太差，或是處事優(yōu)柔寡斷、疑而不決。
可見，遇到突發(fā)性問題，與其猶豫不決、吞吞吐吐，不如盡快作出反應(yīng)。即使回答不夠圓滿，也能給人留下爽快、干練的印象。這應(yīng)該是我們努力的目標(biāo)。
6. 對提問大意沒搞清楚
面試時(shí)往往出現(xiàn)這樣的局面，或因主考官的口音不易懂，或因考生一時(shí)思想不集中，考生對主考官所提問題的大意沒搞清楚，這時(shí)首先記住不要憑自己的小聰明胡亂猜測，導(dǎo)致面試失敗。
正確的做法是，有禮貌地請主考官重述一遍，弄清問題大意再做回答。在面試過程中，偶爾請主考官重述一遍，不會給主考官造成不良印象，但你若一連幾次都這樣做，可能說明你的反應(yīng)遲鈍。所以，面試中一定要精神集中，準(zhǔn)確地弄清問題。如果遇到主考官本身對問題表達(dá)不準(zhǔn)確時(shí)，不要直接點(diǎn)穿，這樣既不禮貌，也會引起考官的反感?？捎梦竦恼Z氣請教考官不明確的部分，他即使不回答，也會稍加解釋，這樣既可達(dá)到弄清問題的目的，又可以給考官留下一個(gè)態(tài)度誠懇、虛心好學(xué)的印象。
7. 遭遇實(shí)在不會的問題
結(jié)構(gòu)化面試中，有時(shí)我們可能會遇到“知識盲點(diǎn)”。許多考生往往顯得措手不及，無從入手，不知怎么應(yīng)對？一個(gè)比較好的方法是采用舉一反三的方式，巧妙化解知識盲點(diǎn)。
【案例展示】
人們都在說海爾人才觀、松下人才觀，請你結(jié)合這些觀點(diǎn)談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍？
【知識盲點(diǎn)】海爾松下人才觀
分析：對于這類題我們的思維容易陷入知識盲點(diǎn)，步入死胡同，立即想什么是海爾、松下人才觀？它們各自的特點(diǎn)是什么？然后再聯(lián)系公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)來談。如果照此思路，我們大多數(shù)人的知識積累無法涵蓋和涉及到世界知名企業(yè)的獨(dú)特人才觀。
就算你知道海爾、松下人才觀，那么還有沃爾沃等眾多知名公司的人才觀我們也不知道。于是有的考生集中精力，全神慣注，思考盲點(diǎn)，搜索盲點(diǎn)，越想越緊張，越想越不知從何下手，結(jié)果不言而喻；有的考生瞎編亂造一通海爾、松下人才觀，顯然也不可能得高分。
【答題思路】
(1)我們不知海爾、松下人才觀各自不同點(diǎn)，但我們應(yīng)該知道成功企業(yè)人才觀上的共同點(diǎn)：把人才作為第一生產(chǎn)力，任人唯賢，人盡其才，材盡其用，為人才的培養(yǎng)、成長、選拔、使用建立一整套符合實(shí)際的制度、機(jī)制。為人才施展才華提供廣闊的空間和舞臺。
(2)然后再聯(lián)系公務(wù)員隊(duì)伍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和使命，必須建設(shè)一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、思想好的高素質(zhì)隊(duì)伍。
(3)接下來聯(lián)系個(gè)人，簡要表明態(tài)度。
來源：人民網(wǎng)
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