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  13*******65 2023-02-08
  首先你得弄清楚誰是公司核心競爭力
  
  一家公司一個員工的薪資水平首先取決于他的不可替代性，其次才是公司盈利水平
  
  要弄清楚自己的不可替代性很簡單，就是假設法：
  
  如果這個公司沒了老板，你還能賺多少？
  
  如果這個公司沒了你，老板又能賺多少？
  
  如果公司沒了你，老板隨便招個人也能賺幾十萬，那說明老板才是核心競爭力，你不服也沒法
  
  如果沒了老板，你還能賺一萬以上一個月，那忍個屁，直接辭職單干，把他業(yè)務全搶了
  
  其實很多小公司核心競爭力都在老板的接單能力上
  
  員工大多只是做個工具人，給多給少全看老板良心
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  13*******82 2023-02-08
  千萬別！
  
  如果這個公司真的是所有的事情都由你來做，這就叫做你掌握了公司的事權。
  
  完全掌握事權和擁有所有權之間其實只有一線之隔。
  
  這時候你要做的是盡量獲取老板的信任。然后自己成立另一家公司，替換掉原來的供應商。讓現(xiàn)在的供應商給你自己的公司供貨，然后再由你的公司加價賣給現(xiàn)在的公司。再替換掉原來的客戶，讓你自己的公司接手。
  
  做幾次，老板的公司就只剩一張皮了，而你的公司就成長起來了。
  
  以上純屬瞎說，你千萬不能這樣干！
  
  加油！
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  18*******51 2023-02-08
  入職時公司年利潤30萬左右，我加入后的一年利潤破了百萬，我已經拿著一開始的5000工資，現(xiàn)在沒心勁給他干了，關鍵是天天給他擦屁股，拿快遞，刷廁所，我自己在公司弄的井井有條，他一來所有東西都能給你弄亂，而且喜歡占員工便宜，私車公用之類的，有段時間公司停水，天天讓我從家里往公司帶自來水。槽點太多懶得吐，想要辭職單干了，反正我這一年過來也是我自己撐著這一攤子。
  
  
  你看看你干的活，哪點和100萬利潤相關？顯然是業(yè)務老板搞定的，他只是需要一個按時開門登記的工具人罷了。你還要啥自行車啊