桂林職場(chǎng)問答
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中小企業(yè)該如何提高桂林的員工忠誠(chéng)度?
19*******77 2022-04-27 3個(gè)回答 145人關(guān)注
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15*******52 2022-04-27工資當(dāng)然是最行之有效的辦法,就算你給了期權(quán),不能兌現(xiàn)或者遲遲看不到兌現(xiàn)的希望,員工也不是傻子。真是傻子的員工你也不敢用,一旦他知道自己的奮斗得不到足夠的回報(bào),反作用力可以是很驚人的。 不過,真的沒錢的話,待遇又不只是錢一個(gè)方面。舒適良好的辦公環(huán)境,低成本的早餐,下午茶,甚至可以讓單身員工睡在辦公區(qū);允許員工帶自己的設(shè)備,寵物上班,允許加班期間家屬前來陪護(hù),條件成熟的話允許在家工作;多樣化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),但不要走偏,不要搞洗腦傳銷輸出價(jià)值觀,而是讓員工彼此團(tuán)結(jié),親如一家。不同人的追求不一樣,但都能有所平衡。不一定非要錢才能滿足。 這里面最大的一個(gè)加分項(xiàng),對(duì)我個(gè)人而言,是在家工作的權(quán)利。只要員工保證網(wǎng)絡(luò)順暢,能夠同時(shí)間同步工作和開會(huì),再加上部分工種條件允許,那確實(shí)沒必要強(qiáng)制所有人都去辦公室。只有部分創(chuàng)業(yè)公司可以有這樣的工種,所以也是看情況吧。 最后,凡是試圖宣揚(yáng)價(jià)值觀,并且用價(jià)值觀當(dāng)錢使的公司,對(duì)我而言就像是拿賣不出去的過期月餅抵工資的雜貨店一樣,我是非??床黄鸬?,寧可睡大街,我也不會(huì)去那樣的公司干活。
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13*******61 2022-04-27感謝邀請(qǐng)! 1、中小型企業(yè)在發(fā)展過程中,有個(gè)階段是情大于理。 2、控制好新老員工的比例,在發(fā)展的過程中,新員工會(huì)給老員工帶來不適應(yīng)感,用比例和關(guān)懷維持平衡。 3、老板的個(gè)人魅力是維持核心人員平衡的關(guān)鍵。 4、等到發(fā)展有能力的時(shí)候,再去考慮制度,純制度的推行
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13*******41 2022-04-27老王從來不相信什么忠誠(chéng)度,所謂忠誠(chéng)度都是封建社會(huì)的產(chǎn)物。 如果你招聘一位員工,你給他2萬(wàn)月薪,而你的對(duì)手如果給他4萬(wàn)月薪,他馬上就離職了。 馬克思說過,當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到10%的時(shí)候,他們將蠢蠢欲動(dòng);當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到50%的時(shí)候,他們將鋌而走險(xiǎn);當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到100%的時(shí)候,他們敢于踐踏人間的一切法律;當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到300%的時(shí)候,他們敢于冒絞刑的危險(xiǎn)。 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說,如果新的機(jī)會(huì)薪酬高于他現(xiàn)在薪酬的20%時(shí),他會(huì)有跳槽的想法;當(dāng)高于他現(xiàn)在薪酬的50%時(shí),他毫不猶豫的跳槽;當(dāng)薪酬翻倍時(shí),他馬上就想離開你! 所以,人在職場(chǎng),不要說什么忠誠(chéng)度,唯一的辦法就是提高員工的薪酬和員工滿意度,這才是留住人才的核心和關(guān)鍵。
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