桂林職場問答
想找一份滿意的工作?
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想問一下在桂林督導(dǎo)是負(fù)責(zé)干嘛的?
13*******68 2022-07-23 3個(gè)回答 86人關(guān)注
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13*******09 2022-07-231實(shí)力強(qiáng)大的加盟商: 一個(gè)加盟商的優(yōu)劣往往就決定了該品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅臉I(yè)績。所以,督導(dǎo)在巡店的時(shí)候,一定要特別關(guān)注實(shí)力較強(qiáng)的加盟商,認(rèn)真聽取他們的心聲,解決他們的問題,把他們樹立成標(biāo)桿市場,其他加盟商就有了學(xué)習(xí)和模仿的對象,找到了前進(jìn)的方向。 2單店業(yè)績突出的店鋪: 連鎖經(jīng)營的威力在于復(fù)制,督導(dǎo)就要像一個(gè)火種的傳播者,把優(yōu)秀店鋪的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他的店鋪; 3公司需要重點(diǎn)掌控的形象店和旗艦店: 因?yàn)檫@些店鋪不僅僅是銷售業(yè)績問題,它還是一個(gè)良好的品牌宣傳途徑,是消費(fèi)者了解該品牌的窗口; 4銷售業(yè)績不穩(wěn)定的店鋪: 了解這些市場的競爭情況,競爭對手是否有新的動(dòng)作,商場是否有調(diào)整等等; 5銷售業(yè)績不溫不火的店鋪: 重點(diǎn)了解整體的市場環(huán)境,做好營業(yè)員的思想工作,通過仔細(xì)的調(diào)研來發(fā)現(xiàn)問題,并通過培訓(xùn)等手段提升加盟商和營業(yè)員的工作技能。 - 02-巡店前的準(zhǔn)備 督導(dǎo)在巡店前要制定一個(gè)巡店計(jì)劃,并對目標(biāo)市場的競爭環(huán)境和店鋪的經(jīng)營情況有所了解,具體有:
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13*******90 2022-07-23隨著消費(fèi)者日益提升的“消費(fèi)升級”,隨著供需關(guān)系的微妙轉(zhuǎn)變,服裝零售市場競爭日益加劇,回歸零售變成“品牌商、代理商、零售商”不約而同的共識,更好的提供產(chǎn)品、更好的提供消費(fèi)環(huán)境、更準(zhǔn)確的提供消費(fèi)渠道、更優(yōu)質(zhì)的提供消費(fèi)服務(wù)。同時(shí)這一切都需要“終端店鋪”展示并得到體驗(yàn),單店的重任是店長的完美體現(xiàn),那么多店的“完美體現(xiàn)”是否也是店長呢?回答:不是; 多店管理需要的是“統(tǒng)一、整體、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程”,“督導(dǎo)”崗位順理成章的成為了這一環(huán)節(jié)的“黃金節(jié)點(diǎn)”。 一、督導(dǎo)崗位常態(tài)三大現(xiàn)象 - 01-督導(dǎo)工作沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范。 督導(dǎo)要么無所事事,要么像救火隊(duì)員,督導(dǎo)的工作常常處于被動(dòng)狀態(tài)。哪個(gè)店鋪有問題,公司就會臨時(shí)決定督導(dǎo)出現(xiàn)在哪里。如果沒有突發(fā)事件,可能一年到頭都看不到公司督導(dǎo)的影子。 其實(shí),督導(dǎo)的工作不應(yīng)該忙于解決突發(fā)事件,而應(yīng)該有年度、季度、月份的工作計(jì)劃。什么時(shí)間考察哪個(gè)市場,考察哪些方面,如何去發(fā)現(xiàn)并解決問題。只有這些標(biāo)準(zhǔn)建立起來之后,公司才能主動(dòng)地去管理加盟商和店鋪,而不是處于被動(dòng)狀態(tài); -02-有的督導(dǎo)把巡店工作變成了旅游和閑逛。
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15*******12 2022-07-23沒有說明行業(yè)就比較難說清楚;簡單講兩類吧: 1、快速消費(fèi)品公司:由于快消品促銷員比較多,對于促銷員的招聘、管理、培訓(xùn)都需要專業(yè)的技能,所以多數(shù)公司會設(shè)置督導(dǎo)一職,通過該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行促銷員的管理和培訓(xùn)工作;比如護(hù)膚品公司的督導(dǎo),就是如此; 2、其他公司:部分公司為了督促某項(xiàng)工作的開展,設(shè)置一個(gè)職位,叫督導(dǎo),負(fù)責(zé)檢查、督促,在部分公司該職位還蠻高的,甚至比較經(jīng)理職位都高;比如大潤發(fā); 其他領(lǐng)域的督導(dǎo),我就不清楚了。
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