全部回答 已有 3人回答

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  13*******46 2022-08-29
  萬科，強(qiáng)調(diào)綜合成本（或叫全成本）管控，造價(jià)和目標(biāo)成本管理只占日常工作的一小部分。更強(qiáng)調(diào)隱前期工作，比較看中通過管理手段達(dá)到項(xiàng)目整體價(jià)值的提升。 所以題主你可以看到，越是成熟的公司，對(duì)成本管理水平要求越高。而且當(dāng)你開始介入綜合成本、全程本管理時(shí)。其實(shí)真正在談的核心問題，是你的操盤運(yùn)營能力。 其次題主應(yīng)該很了解，現(xiàn)在建安成本只占整體開發(fā)成本的很小一部分。所以如何通過合理配置業(yè)態(tài)達(dá)到整體溢價(jià)空間最優(yōu)，如何合理安排工序工期規(guī)避索賠，如何約定工程款支付的節(jié)奏保證健康的現(xiàn)金流。慎重通過合理合法的管理手段，提前達(dá)到回款要求。等等都是近幾年對(duì)成本管理人員提出的新的要求。 最重要的還有如何安排手底下的人，達(dá)到自己的團(tuán)隊(duì)效率最高。怎么跟領(lǐng)導(dǎo)要資源，怎么PK設(shè)計(jì)PK運(yùn)營PK工程等等等（我還沒做到管理層，湊活看吧…）
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  13*******14 2022-08-29
  那就要看你所做的成本管理崗位具體都做哪些工作了，如果你的工作可以按件計(jì)算且有標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用來支撐，就可以按件計(jì)工資，如果你根本就不能把工作按計(jì)件的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，別人能計(jì)，你也未必能計(jì)。想計(jì)件，無非就是想多勞多得，那就是不如把工作做好，爭取老板的漲薪，或是多學(xué)技能以期爭取更好的收入，正所謂站得高才能望得遠(yuǎn)。
  
  作者：yjitfk
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  來源：知乎
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  13*******24 2022-08-29
  居然有人邀請(qǐng)我回答，那我就簡單說一說回答一下這個(gè)知乎第一邀 。我做財(cái)務(wù)工作也十來年了，粗略理解成本管理方向應(yīng)該是偏向財(cái)務(wù)中的成本核算工作吧。成本核算是一個(gè)分類歸集的過程，通過會(huì)計(jì)手段計(jì)算出產(chǎn)品成本，作為核算會(huì)計(jì)利潤的一個(gè)基礎(chǔ)性工作。 恰巧剛學(xué)校出來時(shí)，我實(shí)習(xí)期干的就是成本報(bào)價(jià)工作。我那時(shí)候的成本報(bào)價(jià)就是當(dāng)銷售接到客戶詢價(jià)時(shí)，他會(huì)來要你報(bào)個(gè)價(jià)。而你就要根據(jù)你掌握了的材料成本，單個(gè)產(chǎn)品所需材料，制作工藝，制作人工，其他費(fèi)用等等，來計(jì)算出一個(gè)大致的成本價(jià)格，再加上合適的利潤。就是銷售價(jià)格了。