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  15*******92 2022-12-19
  buyer soucer sqe 都是供應(yīng)商管理中的一環(huán)，和物流管理不同，物流是供應(yīng)商管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先你問(wèn)這個(gè)工作怎么樣。我們沒(méi)有辦法回答你的。但是我們可以這么闡明 。大型規(guī)模的工廠 上述三者單獨(dú)部門(mén)各司其職，要看公司內(nèi)部流程定義，供應(yīng)商交貨比例的多少?zèng)Q定權(quán)在哪個(gè)單位。中小型工廠，存在三者一個(gè)部門(mén)，統(tǒng)一都叫采購(gòu)。這樣的好處是一個(gè)人說(shuō)了算?；蛘呶覀?cè)撝匦聦W(xué)習(xí)一下什么是供應(yīng)商管理。謝謝，希望沒(méi)有讓你感到困擾
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  18*******21 2022-12-17
  無(wú)論你傾向于未來(lái)哪條道路，目前的繁瑣都可以給你帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就是我前面提到的幾點(diǎn)，再細(xì)化說(shuō)明如下： 1-對(duì)業(yè)務(wù)全流程的了解和把握，當(dāng)然需要你”知其然”，也“知其所以然”；知其優(yōu)勢(shì)，也知其可以改善的地方。 2-對(duì)需求的深入了解和理解。一定要知道需求滿(mǎn)足的痛點(diǎn)在哪里。集團(tuán)采購(gòu)或其它采購(gòu)管理崗位很難像你一樣能從一線(xiàn)獲取這些信息。 3-觀察工廠采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu)現(xiàn)在的“協(xié)作關(guān)系”，是“管控和被管控”還是其它?如果想對(duì)整個(gè)集團(tuán)和工廠有利，后續(xù)可能的方向是什么? 我想，如果你可以全面的在工作中思考以上幾點(diǎn)，使其成為你的優(yōu)勢(shì)，你未來(lái)的發(fā)展會(huì)是一片坦途。但是，如果你僅僅希望在目前的崗位和內(nèi)容上一直干下去，那就沒(méi)什么職業(yè)發(fā)展可言。不但繁瑣，壓力大，還可能要面對(duì)不斷的變化的要求，疲于奔命。因?yàn)槟愕膷徫宦氊?zé)是滿(mǎn)足生產(chǎn)需求并滿(mǎn)足公司管理要求，而這兩點(diǎn)都是完全由別人決定的，如果你不主動(dòng)思變，思改善，那就等著被投訴和被改善。
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  13*******78 2022-12-17
  提問(wèn)者回復(fù)是希望從職業(yè)發(fā)展的路徑考慮。所以，我補(bǔ)充回答一下。按照你的描述，貴公司的工廠采購(gòu)可能是沒(méi)有太區(qū)分sourcing和buyer，是由采購(gòu)工程師全程負(fù)責(zé)的。從這個(gè)緯度來(lái)講，我認(rèn)為也是好事，你可以非常全面的了解業(yè)務(wù)的全流程，培養(yǎng)自己對(duì)工廠需求更深入的了解和理解。工廠采購(gòu)工程師的職業(yè)路徑，如果不變化軌道的話(huà)，后續(xù)會(huì)是工廠采購(gòu)管理、工廠采購(gòu)物流管理、工廠供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)（如果有這些崗位的話(huà)）；或者工廠采購(gòu)工程師升為集團(tuán)某品類(lèi)的采購(gòu)工程師/物料經(jīng)理、集團(tuán)其它采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)崗位。