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  13*******10 2022-12-27
  作為一個(gè)80后老人，不知道泄藥什么意思，好像蠻可笑的。 管理有三重境界，領(lǐng)頭羊、教練、精神領(lǐng)袖 新晉的管理者，就先做好領(lǐng)頭羊吧，如果連領(lǐng)頭羊都做不好，教練和精神領(lǐng)袖就不要想了。如何當(dāng)好領(lǐng)頭羊： 1、從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手，在團(tuán)隊(duì)中樹立可以獨(dú)擋一面的正面形象 2、做士前卒，凡事做沖在最前面的執(zhí)行者（保持學(xué)習(xí)，不做無(wú)腦沖) 3、勇?lián)?zé)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)都是你的錯(cuò)?。ú粩鄰?fù)盤和演練，確保下次有更優(yōu)方案) 4、同甘苦，前期成績(jī)不要緊，要和團(tuán)隊(duì)形影不離，共同成長(zhǎng) 5、樹標(biāo)桿，把對(duì)團(tuán)隊(duì)忠心的2-3人打造成團(tuán)隊(duì)榜樣 6、勤筆記，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)細(xì)節(jié)記錄在冊(cè)，逐步形成自己的團(tuán)隊(duì)文化
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  18*******20 2022-12-26
  敬畏感，兩個(gè)字：敬 畏。 敬的啥：技術(shù)或者說(shuō)專業(yè)能力；還有就是人品。 業(yè)務(wù)水平高，專業(yè)能力強(qiáng)，自然大家尊重你，尤其是行業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)水平要求比較高情況下，你做的決定總是對(duì)的，別人搞不了的你能搞定大家都沒二話。自吹一波，在公司涉及到我工作范圍別說(shuō)我們部門的人要聽我的，公司老總也要聽我的，為啥？我最專業(yè)，老總是棒槌，這個(gè)關(guān)系反了老板就該讓我滾蛋了。 人品，簡(jiǎn)單說(shuō)就是盡量公正公平，盡量能一碗水端平大家都一樣誰(shuí)也說(shuō)不出啥來(lái)。還有就是有擔(dān)當(dāng)，別一出事就拿人頂雷。自己人該護(hù)著就護(hù)著。我的人，我罵可以，你說(shuō)不行。 畏的啥：怕你罵他（要臉的）怕你扣錢 怕你改變他崗位或影響晉升。所以合理利用手中權(quán)力，賞罰分明。很多時(shí)候你想跟大家搞好關(guān)系，該罰不罰該管不管和稀泥不想得罪人，人家反而罵你你自己還不落好。 最后，也是最重要的，團(tuán)隊(duì)的持續(xù)訓(xùn)練與培訓(xùn)。軍隊(duì)為啥牛逼令行禁止，那都是練出來(lái)的，道理是一樣的。
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  13*******07 2022-12-26
  基本上都是讓樓主公平公正，和員工搞好關(guān)系，贏得員工的尊重和愛戴。這樣是行不通的，很快你就壓不住員工，稍有矛盾員工就敢和你拍桌子瞪眼。有五點(diǎn)建議。一是需要保持神秘。避免收下員工和你的上司有機(jī)會(huì)接觸，單位的各種消息你要比員工提前知道，員工想要獲得信息需要通過(guò)你才行。二是保持距離感。不要和員工太親近，不能和員工稱兄道弟，更不能和員工說(shuō)知心話什么的，讓員工能意識(shí)到你是領(lǐng)導(dǎo)。但要經(jīng)常和員工單獨(dú)談心，讓員工感覺你對(duì)他個(gè)人很關(guān)心。三是用好手里的權(quán)力。比如請(qǐng)假權(quán)，不能隨便給員工請(qǐng)假，跟你關(guān)系好的員工，聽話的員工才給請(qǐng)。比如批評(píng)權(quán)，不聽話的員工有事沒事就罵一頓。領(lǐng)班手里只有這些小權(quán)力，你要用好，員工才會(huì)把你當(dāng)回事。四是防止員工結(jié)黨。要區(qū)別對(duì)待員工，不能一視同仁，分化員工，這樣員工之間就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，有矛盾，大家就會(huì)以你為中心圍繞在你周圍，聽你指揮。五是制訂一些底線。比如員工絕對(duì)不能和你頂嘴，不能跨過(guò)你直接和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。有碰觸底線的員工要邊緣化，要排擠，讓他上班像坐牢一樣，直到離職。上級(jí)既然讓你做了領(lǐng)班，相對(duì)員工來(lái)說(shuō)你就處絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的位置，遇到矛盾絕對(duì)不能退讓，否則很快你就壓不住場(chǎng)面。最怕員工佛系，遇到佛系的，這些招數(shù)都不管用，無(wú)計(jì)可施。