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  13*******45 2023-03-14
  1、在一段很長的時期內(nèi)，線下實體花店會一直存在不會消失，但將會淘汰一部分最低端的店，020對花店的發(fā)展有幫助，但互聯(lián)網(wǎng)要顛覆這個行業(yè)，還有很長很長的路（20年？30年？）
  
  
  2、花店的發(fā)展將分成兩條路：
  
  B2C：整體往“禮品店”的概念走，花店不僅僅賣花，請參考韓國的“禮品店”及野獸派在走的路子；
  
  B2B：為酒店、大型廣場、活動服務，或專門做婚禮花藝的花店及花藝師將更重視個人品牌，一二線城市開始出現(xiàn)以打造花藝師個人品牌為名的花店；
  
  B2B的生意，依然是這個行業(yè)利潤的大頭，B2B為主B2C為輔也是最理想的經(jīng)營模式。
  
  
  
  3、同城或周邊城市的加盟模式將會越來越成熟，但花店的品牌影響力，依然達到不到很遠，這是由供應鏈的特性決定的；
  
  
  4、看好傳統(tǒng)花店往線上拓展，不看好完全沒有傳統(tǒng)花店運營經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)小白傻兮兮投身這個行業(yè)。不要動不動聊互聯(lián)網(wǎng)思維，做好一個花店，先扎扎實實把周邊的生意做好了，你最后發(fā)現(xiàn)，還是需要開店的，不要幻想著網(wǎng)絡拯救你。
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  13*******72 2023-03-14
  這個看花店規(guī)模和經(jīng)營模式，節(jié)日的時候，在花娃接單的花店接的多的，可能是能接500多單，一些小規(guī)模的花店，節(jié)日的時候勤快一這個問題估計沒有準確的答案，不同的花店不同的位置生意都會有很大的不同，鮮花的利潤還行，當然鮮花類似水果是會有損耗的點也是快100的單量。
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  13*******16 2023-03-14
  這個問題問得真的非常業(yè)余。
  
  分享下身邊兩個開花店的朋友的情況吧。
  
  一個朋友，女性，半職媽媽。店鋪開了五六年，租金一個月幾百塊。平均每天營業(yè)額也就千把塊錢，但是過的比較輕松，開店也是比較佛系的。偶爾幾天不開門，偶爾下午四五點收鋪
  
  另外一個朋友，男性。主營業(yè)務是線上為主，具體是某團，平均每個月一個賬號1500束花左右，另外還有一個賬號，一個月大概三百束花。平均每束花的價格約150元。具體你可以算算，僅線上每個月營業(yè)額也接近三十萬。他還兼著做批發(fā)，每個月營業(yè)額保守估計四十萬，請了四五個工人幫忙的。平均下來每天營業(yè)額接近14000啊。他的租金接近8k 工資每個月25000—30000
  
  所以這個東西，你怎么說呢，對吧。具體還是看你的需求，你的定位。我那個女性朋友主要還是在照看小孩的前提下，還能靠手藝賺點錢。而那位男性朋友，一心就是要搞錢。他家出品的花花品味，花的等級等都是很一般的，但是銷量確實非常OK。那位女性朋友則相反。所以具體情況還是要具體分析的