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  13*******58 2023-06-28
  1、夾在一把手和副職之間。我們這里還好，不存在個別副職過分強勢的問題，在向各位副職傳達一把手安排時，注意說法方式就行。
  
  2、夾在一把手和主任之間。一把手、主任和秘書之間的關系很微妙，一把手問的一些話、做的一些事情，對秘書說了，但不想主任知道。但主任為了解、圍好一把手，只有知曉了這些一把手不想讓別人知道的事情，才能更好的了解一把手的所思所想以及關注重點等等，所以，唯一的突破口就是秘書。另外一些事情，比如涉及提拔時辦公室的人事調動等，一把手只會和主任商量，避免秘書知道而不致節(jié)外生枝，不會讓秘書知道。主任給一把手匯報工作，沒必要不經過秘書。秘書給一把手匯報工作，必須知會主任一聲，如果事前不匯報事后主任知道了對秘書必然有看法。遇到控制權強烈的主任，今天領導說了那些話、見了那些人等等什么事都要管、干涉，秘書每每感覺自己是個多余的，不如讓主任直接坐到一把手辦公室外間更方便工作。所以，三者之間的關系就是一把手一個點，主任、秘書兩條線，這兩條線由于一把手而時松時緊，看權力博弈了，明顯秘書處在最弱位置。
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  13*******92 2023-06-27
  做流程。把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務模式。
  
  然后，我會問面試官：“貴公司招聘的秘書在哪個段位上？”
  
  最后，再根據秘書段位和招聘公司的背景，結合公司對招聘的秘書崗位需求，分析給面試官聽對秘書工作的理解。
  
  其實，弄清別人的需要，我們的價值就出來了。
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  13*******84 2023-06-27
  首先，我會告訴面試官，關于秘書工作流傳很廣的“九段”雞湯文：
  
  一段秘書：發(fā)通知，用電子郵件或在白板發(fā)個會議通知，然后準備相關會議用品，并參加會議。
  
  二段秘書：抓落實。發(fā)了通知后，再打電話或微信給參會的人確認，確保每個人被及時通知到。
  
  三段秘書：重檢查。通知到每個人后，第二天在會前一小時鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證組織人在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。
  
  四段秘書：勤準備。做完以上幾步后，還去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。
  
  五段秘書：細準備。同上幾步后，還要了解這個會議的性質是什么？組織者的議題是什么？然后給與會者發(fā)過去相關資料，供大家參考。