南寧職場(chǎng)問(wèn)答

坐標(biāo)南寧，如何與上司處好關(guān)系

13*******10
2021-11-05
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13*******02 2022-01-26

不要固執(zhí)的與老板頂著干

在許多企業(yè)中，最容易被老板打入冷宮的是那些固執(zhí)己見(jiàn)的人，固執(zhí)己見(jiàn)比不專業(yè)更具殺傷力，會(huì)讓老板與管理者搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭(zhēng)而停止。管理者要懂得做傾聽(tīng)者，才不會(huì)剛愎自用，導(dǎo)致失敗。盡管辯論或與老板持有不同的意見(jiàn)或建議，也不要情緒失控，情緒失控與發(fā)怒是向上管理的兩大禁忌，在老板面前要保持鎮(zhèn)定。一定不要跨越老板的忍耐底線，否則你很有可能被列入老板的“黑名單”。

管理者也不要直接否定老板提出的建議，對(duì)于管理者所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目，老板可能從某種角度看問(wèn)題，看到某些可取之處，也可能沒(méi)征求你的意見(jiàn)。如果你認(rèn)為不合適，最好用提問(wèn)的方式，表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會(huì)更佳，別怕向老板提供壞消息，當(dāng)然要注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、方法。

那些與老板頂著干的管理者，哪怕是企業(yè)的高管，吃虧的終究是管理者本人，絕不會(huì)是老板。
18*******15 2022-01-01

尊重老板是管理者“第一信條”

老板最大，是亙古不變的職場(chǎng)法則。當(dāng)老板講話的時(shí)候，作為管理者要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽(tīng)。不要死呆呆地埋著頭，眼睛注視著老板，必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。老板講完以后，你可以稍思片刻，也可問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題，真正弄懂其意圖，然后概括一下老板的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見(jiàn)，既顯示出你的積極性和水平，也是對(duì)老板的尊重。

如果遇到重大的會(huì)議，管理者在陳述負(fù)責(zé)的工作或項(xiàng)目時(shí)，不管什么情況下，哪怕是你的見(jiàn)解被老板采納，你也千萬(wàn)不能到處嚷嚷這些本來(lái)是你的想法。所有的想法最終會(huì)成為老板的決定，而且一切多是以他的名義發(fā)出的，所以，你的目的實(shí)際上已達(dá)到了，千萬(wàn)不能因此而憤憤不平，不然，連聽(tīng)你訴苦的人都會(huì)對(duì)你不屑一顧。

切記，老板不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人，管理者要對(duì)老板表現(xiàn)出恰如其分的尊重，別搶了他的權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。

認(rèn)清自己并演好自己的“角色”

少說(shuō)話，多做事，成功才能屬于你。這是很淺顯的道理，管理者要想職業(yè)發(fā)展和獲得老板更多賞識(shí)，必須要這樣做。同時(shí)，要讓老板充分地信任你，這個(gè)充分的信任是建立在充分交流的基礎(chǔ)上的，目的是你要了解他，同時(shí)也要讓他充分了解你!

管理者個(gè)人的價(jià)值必須由企業(yè)和老板這個(gè)平臺(tái)才得以施展，因而以誠(chéng)懇的態(tài)度與老板相處，不要過(guò)于自命不凡，那樣只能是抬著來(lái)，滾著走。如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí)，要盡快向他說(shuō)明。雖然他會(huì)有暫時(shí)的不快，但是比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的不滿要好得多。所以，一定要判斷、看清楚自己的位置，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要學(xué)會(huì)妥協(xié)，這并不代表你輸了。
15*******68 2021-11-30

身在職場(chǎng)，不只是我們普通員工，包括那些有一定職位的管理者，都得要考慮與上司相處的學(xué)問(wèn)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，大家的職業(yè)前途是由老板決定的。因?yàn)槟惚仨毜米屗麧M意，才有機(jī)會(huì)升職加薪。如何處理好與老板之間的關(guān)系，這是非常重要的。

俗語(yǔ)說(shuō)“君子之交淡如水”，我認(rèn)為這既適用于企業(yè)中的員工與老板，也同樣適用于管理者與老板之間。尤其是企業(yè)中的中管層和高管層，作為企業(yè)中的管理層，接觸老板的時(shí)間與機(jī)會(huì)非常多，但是如何保持好與老板適當(dāng)?shù)木嚯x，以非?！八囆g(shù)化”的方式既讓老板對(duì)你信任，而且也不會(huì)使你遠(yuǎn)離老板的視線，成為企業(yè)和職場(chǎng)中的佼佼者，這就需要管理層有一定的內(nèi)功修煉了。

或許“刺猬理論”給企業(yè)中的管理者與老板相處有著深刻的啟示：在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無(wú)奈的是雙方身上都有刺，無(wú)論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開(kāi)了一定的距離，但又冷得受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過(guò)自己的努力找到了一個(gè)合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對(duì)方，于是舒服的睡著了。

企業(yè)中的管理者與老板之間的相處，就像兩只相互取暖的刺猬，需要調(diào)整距離，相互磨合，達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。而每一位管理者都有一個(gè)直接影響他事業(yè)、健康和情緒的老板，但與你的老板和睦相處，有藝術(shù)感的相處才會(huì)對(duì)你的身心、前途都有極大的影響。