南寧職場問答

南寧的工程甲方現場代表的管理思路是什么？

13*******02
2023-03-30
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13*******31 2023-03-30

作為甲方現場代表，在實踐中，我個人的經驗一是要發(fā)現問題，二是能解決問題。發(fā)現問題就建立在你對合同、設計文件、規(guī)范以及各種工程文件的理解上，但是，發(fā)現問題也分巨細，如果你作為甲方代表天天蹲在倉里盯著鋼筋搭接長度，那就是失敗。甲方代表應該關注的問題是：參建單位管理人員是否按合同履職到位、施工單位投入資源是否滿足合同要求、施工進度是否滿足合同要求（如果不滿足，問題在哪里）、現場是否存在安全風險隱患、是否存在質量隱患、是否存在環(huán)水保隱患、工程量簽證計量是否符合合同要求、是否存在商務索賠隱患、設計變更程序是否履行到位，諸如此類。解決問題，一是要解決甲方自己存在的問題，例如，施工用地未及時移交可能造成窩工，存在商務索賠隱患，那么就要針對此問題，督促和協調有關部門解決這個問題；二是要督促和協助參建單位解決他們的問題，例如施工單位資源投入不足造成工期滯后，那么要記錄其資源投入情況，并督促其加強投入。諸如此類！
15*******81 2023-03-30

注重學習、積累和總結。作為一名甲方的現場代表，首先要承認，單從技術水平而言，你很難超越甚至達到整天伏案畫圖的設計人員，或者一線多年施工經驗的監(jiān)理和施工人員，甚至個別技術工人。但是換個角度，如果你都比這些人強的話，甲方還需要花那么多錢請他們做什么？工程項目管理，無外乎安全、質量、進度、造價等的控制，而這一切，完全基于合同及規(guī)范。你要管理，先吃透合同，要精讀合同的通用條款尤其是專用條款的每一章節(jié)，特別是涉及到合同邊界條件、計量結算支付、索賠、變更等重要內容的條款，以及工程量清單，因為這些條款是你掌握工程現場主動的支撐。然后要閱讀施工圖紙、設計說明、技術要求等設計文件，明白你所管的項目是做什么的，如何做的，看不懂沒關系，設計、監(jiān)理、施工都是甲方花錢請的，盡管問他們。然后要仔細看看監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則等監(jiān)理文件，了解監(jiān)理該做些什么，該怎么做，因為在實踐中你要驅動監(jiān)理按照他們編寫的文件去實施。還要仔細學習施工單位的施工組織設計，看不懂沒關系，你是甲方，你可以找施工單位編寫施組的人，逐條問他，甲方就這個好處，學習是免費的！當然，不管是監(jiān)理還是施工單位編寫的這些文件，實際實施的時候未必是嚴格執(zhí)行的，但是也沒關系，不管執(zhí)不執(zhí)行，只要這些單位算是正規(guī)的，編出來的東西也不會全是垃圾。最后，要勤于翻閱規(guī)范，規(guī)范有很多，跟你在單位從事的角色和當時的工作有關，一般，單位里對有效的規(guī)范會進行識別建立清單，根據你工作的聯系密切程度去學習和了解，可以著重學習強制性條文，你要用的時候要知道翻哪一本規(guī)范。還要在實踐中學習和總結，隨著工程進展，勤帶圖紙和規(guī)范去工地，對照，發(fā)現不一致的問設計、監(jiān)理。
19*******59 2023-03-30

蠻長時間沒有在知乎上寫回答了，但是這個問題下有些回答實在是誤人子弟，且毫無營養(yǎng)。

本人從事工程建設十年有余，一直在甲方從事工程項目管理工作，在央企、私企和地方國企都呆過，跟央企、私企施工單位都打過交道，自認具有一定的經驗來回答這個問題。以下主要是建立在提問者是工地萌新的基礎進行作答。

首先，作為一名甲方的現場代表，決定你管理思路的，不是監(jiān)理，不是施工單位，更不是施工單位基層的分包商甚至是工人，而是你所在甲方（或叫做項目法人，或叫做建設單位，等等）的管理思路。有些建設單位對現場管理人員的定位較高，要求現場代表具有一定的全局意識，并對現場代表授權較為充分，現場代表主要行使監(jiān)督、協調、管理和服務等職能；有些建設單位對現場管理人員的定位較低，恨不得讓你撲到一線去旁站，干得比監(jiān)理甚至個別施工單位項目管理人員還具體。所以，首先你要了解你所在的單位是什么管理思路，工程建設管理人員在公司的地位如何，直接決定你應該采取的后續(xù)思路。