興業(yè)職場(chǎng)問(wèn)答

想知道在興業(yè)從員工升為管理者，需要注意什么？

13*******18
2022-09-26
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13*******35 2022-09-26

眾所周知，睚眥必報(bào)、斤斤計(jì)較的人是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。因此，作為新晉管理者，應(yīng)該改掉自己身為員工時(shí)的那種狹隘心態(tài)，努力做一名有魄力、懂寬容的好領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，員工犯錯(cuò)是不可避免的，對(duì)于一些非原則性錯(cuò)誤，管理者要學(xué)會(huì)包容原諒，學(xué)會(huì)去耐心、悉心教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)人性化的一面，從而產(chǎn)生不斷奮斗的斗志，愿意跟你并肩作戰(zhàn)。當(dāng)然，學(xué)會(huì)包容并不等于沒(méi)有底線。領(lǐng)導(dǎo)與員工能打成一片固然不錯(cuò)，但絕不能讓人覺(jué)得你“好說(shuō)話”。凡事都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，越過(guò)紅線就立即處罰，絕不能手軟
15*******23 2022-09-26

作為管理者，自然要承受比員工更大的壓力，一項(xiàng)工作涉及的流程方方面面，無(wú)論是哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)都有不可推卸的責(zé)任。因此，管理者應(yīng)該具備“勇于承擔(dān)責(zé)任”的職業(yè)素養(yǎng)，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，敢于找問(wèn)題、找解決方案，而不是讓他人背鍋。由此，一方面可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工放開(kāi)手腳干，另一方面也可以在員工中樹(shù)立威信，從而征服每一位員工，讓他們心甘情愿聽(tīng)你指揮。
15*******05 2022-09-26

對(duì)于一名普通員工而言，大家只需要考慮自己的本職工作，凡事按照規(guī)章制度做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情就行了，不需要考慮其他人甚至是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體考核指標(biāo)。所以，作為普通員工，側(cè)重點(diǎn)在于執(zhí)行操作。

然而，對(duì)于管理者而言，他們就好比整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目的掌舵者，需要時(shí)刻把握全局，制定合理的推進(jìn)目標(biāo)和推進(jìn)規(guī)劃，從而監(jiān)督每一個(gè)員工落地執(zhí)行的。因此，對(duì)于從普通員工升為管理層的人而言，要想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就需要改變自己的思維方式，不要把目光只放在眼前的一畝三分地，學(xué)會(huì)縱觀大局，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度判斷事情、制定計(jì)劃。鼠目寸光的人，注定成不了大事。