桂林服裝廠交五險(xiǎn)的 服裝廠工作職責(zé)

隨著國(guó)家的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，人們的生活水平逐漸上升。在吃穿住行方面都有了保障，基本不用擔(dān)心這些問(wèn)題?，F(xiàn)在很多家庭擔(dān)心的是孩子的教育，食品的健康，房子的安全，衣服的外觀。一件衣服從無(wú)到有，這中間的生產(chǎn)過(guò)程是怎么樣的呢？衣服有很多不同的材料，純棉的，滌綸的，聚酯纖維的，還有大衣用的羊毛等等材料。衣服的款式也有很多，不同的人喜歡的衣服風(fēng)格不一定一樣。清純風(fēng)的，性感風(fēng)，還有成熟風(fēng)格的。那么，桂林有哪些服裝廠是繳納五險(xiǎn)的呢？下面一起來(lái)看看這篇文章吧！

一、桂林服裝廠交五險(xiǎn)的

通過(guò)網(wǎng)上網(wǎng)友分享的資料來(lái)看，桂林市毛豆服裝廠是有簽訂勞動(dòng)合同與五險(xiǎn)一金。

二、服裝廠工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任。

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)

格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核,營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核。

4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合。

6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題。

8.負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

三、如何管理好一個(gè)

首先，要從調(diào)動(dòng)員工積極性上想辦法小型服裝廠。目前來(lái)看最現(xiàn)實(shí)、最可靠、最有效的辦法就是讓每個(gè)員工持有一定的比例的股份，讓企業(yè)的利益與員工的利益緊密結(jié)合起來(lái)，讓員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

第二，要在擴(kuò)大市場(chǎng)份額上做文章。服裝的用料、樣式、花色必須適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)人類(lèi)對(duì)健康、舒適和美麗的追求，只有形成供不應(yīng)求的局面，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)要堅(jiān)持做優(yōu)質(zhì)量、做多數(shù)量，使市場(chǎng)份額不斷的擴(kuò)大。

第三，要在降低成本上定措施。要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的原則上，從如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上挖掘潛力，力求讓人力成本、材料成本、管理成本達(dá)到理想的狀態(tài)。

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