柳州互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維

我們生活在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和我們的生活息息相關(guān)，有市場(chǎng)的地方就會(huì)有營(yíng)銷，廣西是全中國(guó)生產(chǎn)蔗糖生產(chǎn)地，這里不僅生產(chǎn)蔗糖，還有很多新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，例如在廣西南部崇左，有崇左互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司。同樣在廣西北部也有互聯(lián)網(wǎng)公司，這些大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司組成了廣西互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司產(chǎn)業(yè)鏈，今天小編帶大家一起了解一下有關(guān)柳州互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容我們一起去看看吧。

一、柳州互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

廣西四熙科技柳州市優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)推廣 營(yíng)銷推廣服務(wù)商

做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友，對(duì)推廣肯定都不陌生。因?yàn)闊o(wú)論你做什么行業(yè)，什么項(xiàng)目，推廣都是重要的一環(huán)。沒有客戶，再好的商品都是沒意義的，所以說(shuō)好的推廣渠道是非常重要的，也是所有人都追求的。關(guān)于渠道，其實(shí)有很多，最基本的就是各大流量平臺(tái)，比如微信，新浪微博，QQ，微信公眾號(hào)等等，但是有一個(gè)其實(shí)是很多人都忽略的，那就是，問答平臺(tái)。問答平臺(tái)，顧名思義就是有人問，有人答。那么問問題的人就是精準(zhǔn)的客戶，他們有著精準(zhǔn)的需求，而如果你的回答被他們認(rèn)可，那么就可以做到推廣的效果。說(shuō)到平臺(tái)，大家比較熟悉的就是知乎，搜狐問問，貼吧，悟空問答。

廣西四熙作為本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，建議企業(yè)主多參與到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去，中小企業(yè)在完成從線下到線上轉(zhuǎn)型的過程中，找到靠譜的運(yùn)營(yíng)人才或者機(jī)構(gòu)，避免因?yàn)樽龌ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷而造成比較高的試錯(cuò)成本，所以親自參與有且必要；同時(shí)，公司團(tuán)隊(duì)和互聯(lián)網(wǎng)的模式要迅速契合，減少內(nèi)耗，作精做細(xì)，而不是在這個(gè)過程中把團(tuán)隊(duì)淘汰掉。企業(yè)切忌窮熱鬧，需要根據(jù)自身發(fā)展需求選擇有效率的營(yíng)銷方式，以及能最小限度地減少內(nèi)部團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的平臺(tái)；重視營(yíng)銷中的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造爆款內(nèi)容來(lái)增量，產(chǎn)出有核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，加速轉(zhuǎn)化和成交。

搜索推廣的基本模式是利用網(wǎng)民使用搜索引擎, 將企業(yè)營(yíng)銷信息被動(dòng)地傳遞給網(wǎng)民, 幫助網(wǎng)民滿足需求, 同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。 目前, 搜索推廣主要有兩種模式：自然推廣模式 (SEO) 和營(yíng)銷推廣模式 (SEM)，我們主要給大家介紹的是營(yíng)銷推廣模式, 也就是我們常說(shuō)的搜索推廣。什么是 “被動(dòng)傳遞” 從前面的介紹, 我們得知搜索推廣骨子里流淌的是搜索的DNA. 這種方法決定了搜索推廣與眾不同的特性-一被動(dòng)營(yíng)銷, 即消費(fèi)者產(chǎn)生某種需求時(shí), 通過搜索引擎主動(dòng)尋求和需求相關(guān)的某類信息。 企業(yè)的營(yíng)銷信息都是被動(dòng)傳遞給受眾的。這一點(diǎn)和傳統(tǒng)廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告模式正好相反。

二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例1、關(guān)鍵詞：雕爺牛腩，互聯(lián)網(wǎng)思維

雕爺牛腩是一家“輕奢餐”餐廳，—名字聽著就挺特別。開業(yè)至今剛剛3個(gè)月，很多人慕名而來(lái)，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊(duì)。

雕爺牛腩創(chuàng)辦者叫孟醒，人稱“雕爺”，他并非做餐飲的專業(yè)人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高的嘗試，充滿了互聯(lián)網(wǎng)式玩法的餐廳運(yùn)作?；ヂ?lián)網(wǎng)什么玩法呢?

在菜品方面，雕爺追求簡(jiǎn)潔，同時(shí)只供應(yīng)12道菜，追求極致精神;在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面，微博引流兼客服，微信做CRM;在粉絲文化方面，雕爺形成了自己的粉絲文化，越有人罵，“死忠粉”就越堅(jiān)強(qiáng);而在產(chǎn)品改進(jìn)方面，配有專門團(tuán)隊(duì)每天輿情監(jiān)測(cè)，針對(duì)問題持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

點(diǎn)評(píng)：尚不論雕爺牛腩究竟好不好吃，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面，雕爺牛腩就完美地詮釋了什么叫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，互聯(lián)網(wǎng)思維就是圍著用戶來(lái)，體驗(yàn)做到極致，然后用互聯(lián)網(wǎng)方式推廣。

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例2、關(guān)鍵詞：慶豐包子

可以說(shuō)，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外，至少?gòu)膩?lái)沒有成為一個(gè)聚焦點(diǎn)。但習(xí)大大的光臨讓慶豐包子鋪在2013年的冬天燒起了一把熱情的火焰。1948年首創(chuàng)之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現(xiàn)下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標(biāo)配。

火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請(qǐng)。根據(jù)慶豐包子鋪官方網(wǎng)站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，需要加盟者交納32萬(wàn)元，其中包括一次性加盟費(fèi)10萬(wàn)元，保證金16萬(wàn)元，首年權(quán)益金6萬(wàn)元。另外，以后每年交費(fèi)6萬(wàn)元。

加盟門檻確實(shí)不低，但卻阻擋不了投資者的熱情。據(jù)悉，從2013年12月30日上午9點(diǎn)開始，北京老字號(hào)慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態(tài)。

點(diǎn)評(píng)：這其實(shí)算是無(wú)心插柳柳成蔭的一個(gè)案例。在包子鋪火起來(lái)之后，慶豐包子鋪已經(jīng)變成了一個(gè)“景點(diǎn)”，慶豐也抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)為自己做了加盟的宣傳。慶豐包子鋪也為加盟者算了一筆賬。以一個(gè)使用面積為220平方米的店鋪為例，裝修費(fèi)用大概需要20萬(wàn)元，設(shè)備、設(shè)施及餐具需要約15萬(wàn)元，不計(jì)房租，前期投入(店鋪正常運(yùn)營(yíng))大概約70萬(wàn)元到80萬(wàn)元。加盟商還是需要看到光環(huán)之下的真正商機(jī)所在。

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例3、關(guān)鍵詞：黃太吉煎餅，O2O

如今，對(duì)于北京的“吃貨”們來(lái)說(shuō)，如果不知道“黃太吉”就真的OUT了。誰(shuí)是“黃太吉”?它不是一個(gè)人名，而是一家面積只有10多平方米，卻在微博上有3萬(wàn)多粉絲、被風(fēng)投估價(jià)值4000萬(wàn)的煎餅店?！包S太吉”為何如此之火?它的煎餅安全衛(wèi)生是肯定的，但要說(shuō)味道有何獨(dú)到之處卻也未必，在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上就有網(wǎng)友這樣寫到：“實(shí)話說(shuō)，味道一般”。還有網(wǎng)友對(duì)其服務(wù)做出了評(píng)價(jià)：“店面很小，環(huán)境較差，空調(diào)不涼?！奔热蝗绱?，“黃太吉”為何走紅?網(wǎng)友“紫色羽扇豆”一語(yǔ)道破：老板的營(yíng)銷宣傳很厲害!”

大家之所以接受”黃太吉“以及它的營(yíng)銷方式，關(guān)鍵一點(diǎn)還是老板本身也是年輕人，了解年輕人的需求，知道年輕人喜歡用什么樣的溝通方式溝通，并熟練運(yùn)用了年輕人流行的”社會(huì)化媒體“進(jìn)行推廣和營(yíng)銷，這是他們能夠迅速在社會(huì)化媒體上走紅的根本原因。

點(diǎn)評(píng)：無(wú)論運(yùn)用什么樣的推廣方式，餐館還是要以”好吃“和”質(zhì)量過硬“為前提的。希望幾個(gè)年輕人，真能夠按他們的口號(hào)”小生意、大志向“那樣，將傳統(tǒng)模式和新的推廣形式相結(jié)合，摸索出自己的商業(yè)模式。

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例4、關(guān)鍵詞：爸爸去哪兒、社交媒體

獲得無(wú)數(shù)好評(píng)的《爸爸去哪兒》也讓英菲尼迪和999感冒靈等廣告的植入也帶入了一些無(wú)心插柳的節(jié)奏。這檔明星親子真人秀節(jié)目橫空出世之后的火爆程度，就連芒果臺(tái)也未曾預(yù)料到。在開播前，這檔節(jié)目幾乎很少有人知曉，但開播之后，這檔節(jié)目在社交媒體上的討論量直線上升，許多觀看過這檔節(jié)目的觀眾在各個(gè)社交平臺(tái)上都給予好評(píng)，影響了周圍更多的人主動(dòng)去搜索觀看，加上林志穎、田亮、張亮等明星在社交媒體上的互動(dòng)更是帶動(dòng)了一群粉絲進(jìn)行討論，算得上是口碑傳播最典型的案例。

點(diǎn)評(píng)：《爸爸去哪兒》的成功證明了在這個(gè)社會(huì)化媒體時(shí)代，內(nèi)容為王這一說(shuō)法并沒有過時(shí)，好內(nèi)容帶動(dòng)的口碑傳播依然是最好的營(yíng)銷。

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例5、關(guān)鍵詞：《小時(shí)代》、粉絲經(jīng)濟(jì)

同樣讓社交網(wǎng)絡(luò)沸騰的一部電影：郭敬明的《小時(shí)代》。與《爸爸去哪兒》不同的是，《小時(shí)代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的評(píng)分甚至低于5分，但郭敬明、楊冪等一批娛樂名人的效應(yīng)還是吸引了大批年輕粉絲，數(shù)托邦(DATATOPIA)分析發(fā)現(xiàn)觀看《小時(shí)代》的觀眾平均年齡為20.3歲，這批典型的90后成了《小時(shí)代》票房的最大貢獻(xiàn)者，也成為了《小時(shí)代》在社交網(wǎng)絡(luò)上傳播的最大貢獻(xiàn)者。

點(diǎn)評(píng)：這部電影上映的第一天開始，就一直處在爭(zhēng)論的風(fēng)口浪尖，究竟是好是壞，黑《小時(shí)代》一派與挺《小時(shí)代》一派在社交媒體上展開了曠日持久的罵戰(zhàn)，這反而讓《小時(shí)代》引起了更大的關(guān)注。2000多萬(wàn)的投資，近5億的票房收入，郭敬明讓我們看到了粉絲經(jīng)濟(jì)的力量。

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例6、關(guān)鍵詞：褚橙，本來(lái)生活網(wǎng)

從2012年開始，生鮮電商逐漸成為電商領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。去年策劃“褚橙進(jìn)京”的生鮮電商本來(lái)生活網(wǎng)今年仍然在進(jìn)行它的褚橙“爆款”營(yíng)銷。本來(lái)生活的褚橙營(yíng)銷走了幽默營(yíng)銷路線。在預(yù)售期內(nèi)，本來(lái)生活網(wǎng)站上就推出一系列青春版?zhèn)€性化包裝，那些上印“母后，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站著把錢掙了”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話語(yǔ)的包裝箱，推出沒多久就在本來(lái)生活網(wǎng)上顯示“售罄”，可見其受歡迎程度。

本來(lái)生活網(wǎng)這一系列個(gè)性化包裝，除了非常吸引眼球，也讓人為”中國(guó)營(yíng)銷界玩得起幽默”感到欣慰。畢竟，在這個(gè)人艱不拆的社會(huì)里，能讓中國(guó)人會(huì)心一笑的幽默還是太少了。

當(dāng)然，光靠營(yíng)銷手段打響品牌并不是本來(lái)生活網(wǎng)大肆追崇的重點(diǎn)，本來(lái)生活始終堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)的食材是會(huì)說(shuō)話的，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，以食品本身的價(jià)值和媒介作用，足夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

點(diǎn)評(píng)：從電商的品牌營(yíng)銷的角度，本來(lái)生活是選擇了一個(gè)有爆點(diǎn)的產(chǎn)品，也就是電商比較常說(shuō)的“爆款”產(chǎn)品，通過一個(gè)爆款產(chǎn)品的炒作同時(shí)提升電商平臺(tái)的影響力。一個(gè)品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎(chǔ)還比較薄弱的背景下，要在互聯(lián)網(wǎng)上建立品牌知名度，必須要有一個(gè)爆款產(chǎn)品來(lái)作為主打，并利用爆款產(chǎn)品和品牌的捆綁營(yíng)銷來(lái)達(dá)成實(shí)效目標(biāo)。

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例7、關(guān)鍵詞：星巴克，中信，9分享兌

不知是出于什么誤會(huì)，在不少消費(fèi)者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼里，星巴克的“暴利”比房地產(chǎn)的“暴利”還要值得被批判。

在國(guó)慶期間成功地策劃了愛國(guó)選題后，央視痛批星巴克似乎是將愛國(guó)情懷落實(shí)為行為的一個(gè)典型案例。報(bào)道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國(guó)內(nèi)售價(jià)27元。相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價(jià)是24.25元、芝加哥售價(jià)是19.98元、孟買的售價(jià)則只有14.6元。

盡管時(shí)不時(shí)被拋到風(fēng)頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾的視線。在這種淡定姿態(tài)的背后，有著與各大“土豪”的穩(wěn)固合作，中信的9分享兌就是一個(gè)很好的例子。9個(gè)積分就能免費(fèi)喝一杯星巴克，這無(wú)疑讓星巴克面對(duì)“暴利”的指控底氣十足。

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)案例在線上并不算出名，但其線下參與人數(shù)已高達(dá)數(shù)百萬(wàn)人次，累計(jì)兌換權(quán)益超過三百萬(wàn)個(gè)。從2012年起中信就開始累積客戶，在與高端商戶合作方面不斷發(fā)力，穩(wěn)住老客戶的同時(shí)也吸引了不少新客戶，并且在一定程度上讓合作雙方都沉淀了活動(dòng)品牌，讓星巴克在風(fēng)頭浪尖也能以一個(gè)優(yōu)雅的姿態(tài)出現(xiàn)。

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例8、關(guān)鍵詞：可口可樂，個(gè)性定制

2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營(yíng)銷動(dòng)作，可口可樂在中國(guó)推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的_________?！边@些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂。

點(diǎn)評(píng)：可口可樂昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營(yíng)銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網(wǎng)友在線下參與購(gòu)買屬于自己昵稱的可樂，然后再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實(shí)現(xiàn)了立體式傳播。當(dāng)然，作為一個(gè)獲得了2013年艾菲獎(jiǎng)全場(chǎng)大獎(jiǎng)的創(chuàng)意，可口可樂昵稱瓶更重要的意義在于——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例9、關(guān)鍵詞：小米，饑餓營(yíng)銷

說(shuō)起小米，大家一定不會(huì)陌生。簡(jiǎn)單補(bǔ)充一下背景知識(shí)：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機(jī)是2011年8月發(fā)布的。創(chuàng)業(yè)不到4年時(shí)間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過100億美元。更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營(yíng)銷模式，通過論壇、微博、微信等社會(huì)化營(yíng)銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。

小米創(chuàng)業(yè)不到4年，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨(dú)特的理論。比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶都是朋友。再比如互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快。再比如，不計(jì)成本地做最好產(chǎn)品，讓用戶尖叫。

點(diǎn)評(píng)：也正是通過種種顛覆，小米成立不到4年，以獨(dú)特的模式換來(lái)年銷售額280億元的奇跡。小米模式是一個(gè)漸漸形成的過程，或許還有更多的顛覆發(fā)生。所幸小米在飛速發(fā)展中保持著冷靜，黎萬(wàn)強(qiáng)坦言：“我們現(xiàn)在的挑戰(zhàn)就是要保持清醒，控制欲望，控制節(jié)奏。”

▌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例10、關(guān)鍵詞：三只松鼠，顛覆傳統(tǒng)

“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司于2012年強(qiáng)力推出的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工。僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅(jiān)果行業(yè)躍居第一名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)歷史上的一個(gè)奇跡。

在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個(gè)多月的“三只松鼠”當(dāng)日成交近800萬(wàn)元，一舉奪得堅(jiān)果零食類目冠軍寶座，并且成功在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)完10萬(wàn)筆訂單，創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)食品歷史突破。2013年1月份單月業(yè)績(jī)突破2000萬(wàn)元，輕松躍居堅(jiān)果行業(yè)全網(wǎng)第一。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)極大縮短了廠商和消費(fèi)者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”，產(chǎn)品體驗(yàn)是顧客體驗(yàn)的核心，互聯(lián)網(wǎng)的速度可以讓產(chǎn)品更新鮮、更快到達(dá)，這就是“三只松鼠”堅(jiān)持做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”和“只做互聯(lián)網(wǎng)銷售”的原因。

三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才需求及薪資狀況

薪資待遇體現(xiàn)：

1.報(bào)告顯示網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)從2011年開始已經(jīng)成為高薪行業(yè)，從業(yè)人員月均收入水平目前已經(jīng)超過傳統(tǒng)行業(yè)整體水平。

2.網(wǎng)站營(yíng)銷人員月平均收入水平達(dá)6800元，網(wǎng)店?duì)I銷（不含客服及外包物流人員）月平均收入水平則為6500元。

以上就是小編整理的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的全部?jī)?nèi)容了，我們知道作為一名營(yíng)銷得能言善辯，口齒伶俐的你會(huì)對(duì)營(yíng)銷工作感興趣嗎？如果感興趣不妨動(dòng)動(dòng)手機(jī)上網(wǎng)尋找相關(guān)的資料或者關(guān)注我們桂聘，我們?cè)诤罄m(xù)將不斷推出相關(guān)內(nèi)容哦。