南寧平安公司都有哪些 南寧找工作要問清楚

隨著時(shí)光的流轉(zhuǎn)，越來越多家企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，它們的存在是為了向人們提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，壯大企業(yè)的名聲、威望。好的公司，它們的宣傳、外聯(lián)、技術(shù)支撐等方面都是做得很不錯(cuò)的，各個(gè)部門都配備了優(yōu)秀的人才。南寧位于廣西，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力是比較好的，有很多知名度較高的公司。那大家知道廣西南寧有什么好工作嗎？接下來，我們就一起來看看今天的有關(guān)內(nèi)容吧，或許大家會(huì)有收獲哦。

一、南寧平安公司都有哪些

平安保險(xiǎn)公司

良慶區(qū)五象綠地中心底商1-113西南方向30米, 南寧市

中國平安保險(xiǎn)代理有限公司竹溪營業(yè)部

青秀區(qū)竹溪大道43號(hào)3層, 南寧市

中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(南寧金浦路營業(yè)部)

青秀區(qū)金浦路56-2號(hào)萬町大廈, 南寧市

中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廣西分公司客戶服務(wù)中心

青秀區(qū)金洲路36金州大廈1層, 南寧市

廣西平安保險(xiǎn)公司江南分公司

江南區(qū)亭江路59號(hào)白沙國際汽車主題公園A201, 南寧市

二、南寧找工作要問清楚

工作職責(zé)描述？團(tuán)隊(duì)架構(gòu)？部門成立多久？

直屬上司什么風(fēng)格？和哪幾個(gè)部門協(xié)調(diào)居多？是否有現(xiàn)成的資料和流程可供學(xué)習(xí)？

會(huì)不會(huì)要求轉(zhuǎn)崗？會(huì)不會(huì)兼顧其它部分的工作？崗位是否配置mentor?晉升路線是什么？

是否有明晰可參考的流程?如不明晰需要多長時(shí)間能整理?考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？多久調(diào)薪？

調(diào)薪幅度是多少？試用期多久？比例按80% \ 90%還是全薪？是否入職即簽訂勞動(dòng)合同？

合同該怎么簽？五險(xiǎn)一金的繳納比例是多少？基本工資多少？年終獎(jiǎng)怎么發(fā)放？何時(shí)發(fā)放？

有沒有住房、交通、體檢與話費(fèi)等相關(guān)補(bǔ)助與福利？試用期考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？

如不合適是否提前3天告知？試用期工資是離職當(dāng)天結(jié)算？還是隨下月工資發(fā)放？

發(fā)放日期是？是否有相應(yīng)的賠償?年假多久？入職有年假還是１年后有年假？

病假和事假是否扣工資？未來公司規(guī)劃是什么？未來是否搬遷？如果搬遷的大致方位是？

上班時(shí)間幾點(diǎn)到幾點(diǎn)?中午休息時(shí)間?雙休或其它?如果可以的話，了解下人員流失率？

出于什么原因離職？是有更好的發(fā)展還是其它原因？如發(fā)生特殊情況導(dǎo)致大量裁員是否按勞動(dòng)法走正常賠償流程？

三、南寧企業(yè)組織架構(gòu)有哪些

直線－職能制 直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。

它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。

它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場價(jià)格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。

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