HR必備｜年度培訓計劃及年終績效面談技巧

年終績效這樣談，輕松留人才

小編根據工作心得，從以下方面進行解答，拋磚引玉。

一、績效反饋與面談的目的

*****切記：績效反饋與面談是管理者幫助下屬完成工作、提升業(yè)績、培養(yǎng)能力的一個工具和途徑，而不是簡簡單單的給個分數。如果僅僅是弄個分數，那就失去了績效反饋與面談的根本目的和意義了。

具體的目的如下：

1、與員工就績效評估結果達成共識

2、幫助員工認識到自己的成就和優(yōu)點

3、指出員工有待改進的方面

4、共同制定績效改進計劃

5、協商下一個績效管理周期的目標與績效標準

二、如何提高績效反饋與面談的質量？

要提高績效反饋與面談的質量，需從環(huán)境、時機、流程等方面進行設計。

1、要創(chuàng)造寬松的面談環(huán)境

2、選擇面談時機

3、遵循績效面談流程步驟

第一步：事先通知、充分準備，第二步：融洽、建設性的開場。第三步：聆聽員工的自我評估。第四步：異議問題進行追問。第五步：客觀評價、形成評估結果。第六步：共同針對當前問題制定改進計劃和下一績效周期績效目標。第七步：正面期許

那到底，年終績效該怎么談才能展現出對員工的關懷、更好地表現出對業(yè)務的深度思考呢？

怎樣才能寫到領導心坎兒里，讓領導覺得眼前一亮進而對你刮目相看呢？

為此，我精心整理了《年終績效面談與考核結果運用寶典》、《年度培訓計劃》送給大家，助你輕松做好年終績效面談及年度培訓工作！

每逢年終就出現的頭疼工作，有了這份寶典也能輕輕松松搞定！

下面，咱們一起來看看本期福利預覽吧，文末有免費領取方式哦  ^_^ 

三、年度培訓工作計劃

以上就是本期《年終績效面談與考核結果運用寶典》、《年度培訓計劃》部分福利資料展示，文件過多，就不一一列舉。更多精選福利請領取后再下載學習~