柳州碧桂園預(yù)算員工資待遇 預(yù)算員崗位職責(zé)

我們?cè)谕瓿芍卮笕蝿?wù)之前都會(huì)先做好一個(gè)預(yù)算，目的是合理安排、控制開支。其實(shí)，世界上有很多預(yù)算員的工作崗位，比如土建預(yù)算員、裝飾預(yù)算員、安裝預(yù)算員等等，從事這些崗位的人大多都精通計(jì)算，對(duì)數(shù)字具有較強(qiáng)敏感力，能夠獨(dú)立創(chuàng)建預(yù)算表格。碧桂園是比較出名的存在，那碧桂園的薪資待遇怎么樣呢？接下來(lái)，我們就一起來(lái)看看柳州碧桂園預(yù)算員工資待遇以及預(yù)算員崗位職責(zé)的內(nèi)容吧！

一、柳州碧桂園預(yù)算員工資待遇

柳州預(yù)算員工資待遇怎么樣？對(duì)比柳州平均工資 ￥6.3K，低 0.5% 。數(shù)據(jù)可信度高。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依賴于各平臺(tái)發(fā)布的公開薪酬，僅供參考。

柳州預(yù)算員一個(gè)月多少錢？ 拿 6-8K 工資的占比最多，達(dá) 37%，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依賴于各平臺(tái)發(fā)布的公開薪酬，僅供參考。

小編整理了一些信息，大家可以看看呀。

二、預(yù)算員崗位職責(zé)

1、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排參與施工合同的起草、談判及簽訂。

2、配合招標(biāo)辦對(duì)分管項(xiàng)目招投標(biāo)答疑，工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的備案工作。造價(jià)咨詢公司代理的，對(duì)其工作同步審核，確保各類文件的準(zhǔn)確性，保證招投標(biāo)工作在審訂的工作計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成。

3、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目進(jìn)度款的審核、支付，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)編制分管項(xiàng)目資金計(jì)劃，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排資金提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

5、審核辦理分管項(xiàng)目的安裝的有關(guān)簽證。

6、對(duì)造價(jià)公司代理的工程的安裝預(yù)算與其核對(duì)工程量，確保安裝造價(jià)的準(zhǔn)確性。

7、依據(jù)竣工圖及有關(guān)變更、簽證等資料審核安裝工程竣工結(jié)算。

8、根據(jù)項(xiàng)目情況，應(yīng)其他部門要求，及時(shí)配合，做好部門間工作銜接，確保工作的順利進(jìn)行。

三、預(yù)算員需要注意什么

1、 扣緊年度預(yù)算：年度預(yù)算是經(jīng)過(guò)大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內(nèi)容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊年度預(yù)算來(lái)編制月度收支預(yù)算，可以防止月度預(yù)算過(guò)偏或者遺漏。為了扣緊年度預(yù)算，各部門負(fù)責(zé)人、兼職預(yù)算員要把本部門的年度預(yù)算指標(biāo)貼在墻上，每月參照。

2、 每月堅(jiān)持溝通：一是要求兼職預(yù)算員每月提醒部門領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算的編制工作，并對(duì)月度預(yù)算的項(xiàng)目、金額如何確定進(jìn)行請(qǐng)示；二是要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算，不關(guān)心預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)算不上一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)；三是要求各部門就一些集中支付的費(fèi)用（如電話費(fèi)、汽車費(fèi)）與相關(guān)部門進(jìn)行橫向溝通，掌握本部門相關(guān)費(fèi)用開支情況和控制水平；四是要求兼職預(yù)算員與專職預(yù)算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關(guān)單位的溝通。

3、 關(guān)心工作計(jì)劃：預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價(jià)值和數(shù)量化的工作計(jì)劃，所以，各部門預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門工作計(jì)劃。各項(xiàng)預(yù)算都要體現(xiàn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，和工作計(jì)劃保持銜接。

4、 依據(jù)客觀充分：預(yù)算要有依據(jù)，我們的依據(jù)包括合同、法規(guī)、制度。只要我們有這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)客觀依據(jù)，沒有依據(jù)的突發(fā)性的必須在當(dāng)月付款的事件是很少的。

5、 按時(shí)編報(bào)分析：必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性，部門預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)預(yù)算管理部門，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送預(yù)算管理部門。為了做到按時(shí)編報(bào)和分析，要求每個(gè)預(yù)算員都要做好臺(tái)賬，利用臺(tái)賬記錄每個(gè)事件的發(fā)生及相關(guān)付款約定、費(fèi)用支付情況，有了這個(gè)臺(tái)賬，預(yù)算編制和分析的時(shí)效和質(zhì)量就有了保障。

6、 指標(biāo)牢記心中：一是對(duì)預(yù)算的總額要心中有數(shù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額要心中有數(shù)，只有這樣，我們才能產(chǎn)生對(duì)數(shù)字的敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要做到這個(gè)并不難，只要當(dāng)一回小學(xué)生，認(rèn)真地拿起預(yù)算數(shù)字背誦兩個(gè)早晨就可以。二是要對(duì)相關(guān)定額指標(biāo)心中有數(shù)，例如，汽車費(fèi)用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標(biāo)，才能知道本部門用車500公里是個(gè)什么概念。

7、 充當(dāng)理財(cái)幫手：費(fèi)用的發(fā)生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時(shí)，預(yù)算員要做好預(yù)警工作，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如進(jìn)度超支時(shí)，要積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

8、 增收節(jié)支光榮：增收節(jié)支是任何公司、任何階段、任何時(shí)間降本節(jié)支都是一個(gè)重要的話題，不能放松。增收節(jié)支也是預(yù)算工作的宗旨之一，預(yù)算的目的就是要設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。所以，擔(dān)負(fù)預(yù)算工作，非常光榮。

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