公司里的“狠角色”
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
每個公司里都有幾個狠角色告別軟弱、妥協(xié)、屈從規(guī)則，和跟風(fēng)、旁觀、逢場作戲劃清界限，努力堅持自我的原則。在公司旁人眼里，這些狠角色都有一些言行和舉止讓人刮目相看，這些人究竟是怎樣在堅持自我的前提下在公司環(huán)境中生存下去的呢？
狠角色一
徐昊 國企主管
徐昊在公司里幾乎無人不知無人不曉，因為他是一個“很講原則”的人，有人說他“夠狠”，也有人說他一定有背景才能如此“灑脫”，進(jìn)入公司八年，他絕對是公司的一個“狠角色”。在自己建立的很多規(guī)則下，他在八年內(nèi)連續(xù)升職三次，從最基層員工變成一名骨干主管。徐昊的業(yè)務(wù)能力確實(shí)很強(qiáng)，也許正是因為這一份業(yè)務(wù)能力，讓他有底氣做出那么多奇怪的“狠事”。
表現(xiàn)一：八點(diǎn)后手機(jī)關(guān)機(jī)
晚上八點(diǎn)之后，打徐昊的手機(jī)永遠(yuǎn)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。從上班第一天開始，徐昊就公開宣稱：“自己家里信號不好，所以八點(diǎn)以后可能接不到電話。”一開始，同事們還不以為然，但接下來的事情讓大家大跌眼鏡，同事老王說，有一次領(lǐng)導(dǎo)叫大家九點(diǎn)鐘開緊急會議，別人都到了，但打徐昊的電話，就是打不通。第二天領(lǐng)導(dǎo)問他，他還是那句話：“我家信號很差，所以回到家一般很難接電話。”
表現(xiàn)二：節(jié)假日不加班
徐昊每到節(jié)假日，總會給自己安排好各種活動：出外郊游、和朋友聚會、相親見親戚……尤其是長假，越南新馬泰，早早訂好機(jī)票，所以，到了這個時候，奉獻(xiàn)加班，永遠(yuǎn)沒有徐昊的名字。長此以往，大家似乎也已經(jīng)習(xí)慣，有次國慶節(jié)放假，公司里臨時有事，領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，在說到徐昊時，便只是嘟囔了一句：“他肯定不在國內(nèi)的。”
表現(xiàn)三：該爭的福利絕不退步
徐昊的工作能力很強(qiáng)，來公司三年，便已經(jīng)升上了主管的位置，做他的下屬非常開心，因為他會為了下屬跑去跟老板吵架。同組的小李說，一次他們組超額完成了任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)表示另一個組的老同志比較多，所以還是將獎金均分，徐昊在這時卻毫不讓步，當(dāng)場和領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)起來，并表示，自己的獎金可以不要，但是下屬的一定要為他們爭取。最終，獎金發(fā)了，徐昊那個小組，依舊是每月業(yè)績最好的小組。
表現(xiàn)四：唯一敢和冗長會議說不的人
國企的會有名的多，徐昊的公司也不例外，他曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，從部門例會到上級主管部門會議，從公司層面到市區(qū)層面，居然每天要開1.5個。“老是在開會，哪里有時間做事情？”于是，徐昊做了一件同事們看來特別驚天動地的事情——給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信，信中陳述了全公司每個月的大小會議，并且提出建議，哪些會沒必要開，哪些會可以合并，哪些會可以以書面或者電子方式代替。此信一出，很多同事都覺得徐昊在公司的日子快要到頭了，結(jié)果出乎意料，領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有生氣，還對徐昊的做法大加贊賞，而公司真的取消了好幾個不必要的例會。
表現(xiàn)五：領(lǐng)導(dǎo)親戚我不怕
同部門的老劉據(jù)說是公司某位領(lǐng)導(dǎo)的親戚，一向在辦公室趾高氣昂，連辦公室明文規(guī)定的禁煙標(biāo)示也置若罔聞，這個二十多年的“老煙槍”最喜歡在辦公室吞云吐霧，而礙于他的老資格，同事們往往都是敢怒而不敢言，徐昊卻不管，只要他在辦公室遇到老劉抽煙，都會起身伸手開窗戶，隨著冷風(fēng)灌進(jìn)空調(diào)開得正足的辦公室，辦公室里也會響起徐昊的聲音：“劉老師，辦公室是密閉空間，我們跟著您抽二手煙，實(shí)在太難受了。” 一來二去，辦公室里有徐昊在，老劉連香煙盒都不敢拿出來。
汪漪點(diǎn)評：這類的狠角色的生存之道。
這類狠角色在某些人眼里可以用“各色”來形容，就是鶴立雞群，與眾不同，形為舉止和周圍明規(guī)則或潛規(guī)則相比，有些格格不入。能做到這樣，又被企業(yè)主權(quán)者認(rèn)可，地位還比較穩(wěn)固，一定有其特別之處。徐昊的前三項特點(diǎn)：八點(diǎn)后關(guān)手機(jī)、節(jié)假日不加班、該爭的福利不退讓，是針對他自己的，但基礎(chǔ)是“業(yè)務(wù)能力確實(shí)很強(qiáng)”，他有這個底氣。在一個正經(jīng)做事的地方，業(yè)務(wù)能力一定是立身之本。此外“唯一敢和冗長會議說不的人”“領(lǐng)導(dǎo)親戚我不怕”，這是針對公司管理層面的態(tài)度。有些人不敢說，怕得罪人，忌不知，也許大領(lǐng)導(dǎo)也正對沒效率的冗長會議不滿，只是還沒顧得上說出來；也許大領(lǐng)導(dǎo)正想教訓(xùn)自己沒能力又自視特殊的親戚，不知如何出口。其實(shí)徐昊的主要做法是頗得領(lǐng)導(dǎo)歡心的。
狠角色二：
劉玥蕓 跨國企業(yè)銷售經(jīng)理
劉玥蕓服務(wù)與一家赫赫有名的跨國快銷公司，十多年的辛勤工作已經(jīng)讓她成為了該品牌華東區(qū)的大區(qū)銷售經(jīng)理，可謂大權(quán)在握，春風(fēng)得意。在公司的中高層中，劉是一個有名的“狠角色”，這并不是指她為人兇狠，恰恰相反，劉是公司中出名的熱心好人。
表現(xiàn)一：堅決不喝酒
在很多人的心目中，銷售這個職位和飲酒是密不可分的，而事實(shí)上也相去不遠(yuǎn)。但劉玥蕓確實(shí)是一個滴酒不沾的人，從小不喝酒是她的習(xí)慣，她并不希望因工作而改變。劉認(rèn)為，酒并不是銷售工作的必需品，只要給予經(jīng)銷商及終端足夠的品牌支持，酒只是一個可有可無的東西而已。
表現(xiàn)二：健身不加班
劉月蕓可愛的孩子已經(jīng)三歲，但她仍舊保持著姣好的身材，絲毫沒受到工作與產(chǎn)子的影響。原因之一，就是她每周堅持五次的形體健身，她將這些健身視為生活中的必需品，就像工作一樣，健身也是必不可少的，不能為工作而犧牲。如果當(dāng)晚有健身課，一到六點(diǎn)半劉必定會下班離開，絕不拖泥帶水。甚至辦公室內(nèi)很多人都在她的誘導(dǎo)下成為了忠實(shí)的健身迷。
表現(xiàn)三：家庭至上
“如果工作對我的重要程度是十分，那我的家庭就是一百分。”如果在工作與家庭中出現(xiàn)了任何沖突，劉月蕓都一定會毫不猶豫的選擇家庭。今年開始上幼兒園的兒子，親子活動、家長會她一次都沒落過，甚至為此修改了重要客戶的商務(wù)晚宴。母親生日當(dāng)天，她也特意請假布置了驚喜一刻。“家庭至上”是很多人叫的響，做的少得一句話，劉卻將它實(shí)踐的非常徹底。
表現(xiàn)四：上班關(guān)手機(jī)
對于健身的熱愛與家庭的重視并不說明劉玥蕓的工作有任何問題，在她看來，一天只要將八九小時的工作時間充分利用，是絕對足夠的。在安排好當(dāng)天的日程后，劉往往喜歡把自己關(guān)在辦公室內(nèi)集中處理所有的案頭工作，關(guān)掉手機(jī)，拔掉電話，全力完成工作，據(jù)說效率奇高。等完成手頭工作后，她才開機(jī)，一一回電。有人問她，如果因這樣而錯過大老板的重要電話，是不是很有影響。她表示，老板高薪用人是為了進(jìn)行銷售管理，不是接電話，她一點(diǎn)都不擔(dān)心。
汪漪點(diǎn)評：這類的狠角色的生存之道。
雖說男女都一樣，但在職場上，是男是女意味著付出、取得的結(jié)果和面對的機(jī)會、挑戰(zhàn)是很不相同的。尤其是銷售等似乎只適合男性生存的領(lǐng)域。一般而言，頂級銷售中不乏女性身影，她們或著能力極強(qiáng)，或著極有智慧。從劉月蕓上班關(guān)手機(jī)和堅決不喝酒這兩點(diǎn)就能看出她具備優(yōu)秀銷售的特點(diǎn)。她能夠兼顧家庭、身心健康、堅守自己的底線，是做出業(yè)績的堅實(shí)保證，很少有女性職場人可以做到，也是她大智大勇的表現(xiàn)。職場如戰(zhàn)場，第一重要的是要有能證明自己價值的業(yè)績保障，其次就是得有點(diǎn)兒無欲則剛的味道。就是說，我會盡力把本職做好，除得到對等報酬之外，我別無所求，工作是為了家庭，好好工作是為了個人生活幸福。這樣的人工作得灑脫。
狠角色三：
吳征 廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)
吳征是這家跨國廣告公司中最年輕創(chuàng)意總監(jiān)，是名副其實(shí)的“狠角色”。他年紀(jì)輕輕就拿到了多個創(chuàng)意獎項，這可是創(chuàng)意工作者的重要“名片”。在工作中，他不是一個輕易妥協(xié)的創(chuàng)意人員，他愿意為了一個自己的創(chuàng)意而通宵不眠，也愿意為了捍衛(wèi)它而得罪客戶。
表現(xiàn)一：客戶不對要罵的
吳征是公司里唯一敢罵客戶的，不止罵過一次。某次提案，客戶經(jīng)理帶回來的客戶意見讓吳征覺得難以接受，于是跑去客戶處，拿著方案對著客戶就是一頓批評，一個鐘頭之后，客戶經(jīng)理接到了客戶的電話：“你們那個創(chuàng)意總監(jiān)真兇，不過他說得很有道理，就按他說的來吧。”在廣告業(yè)越發(fā)競爭激烈的今天，三五天出一個創(chuàng)意提案已經(jīng)不是什么新鮮事兒。但吳征卻始終堅持自己的創(chuàng)意流程，如果客戶不給足創(chuàng)意所需的時間、資源和品牌支持，他情愿將案子推掉也不接。“我必須對創(chuàng)意作品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果客戶不尊重創(chuàng)意流程，我就要告訴他，并要求他接受”
表現(xiàn)二：創(chuàng)意會議喝威士忌
吳征作為公司最年輕的創(chuàng)意總監(jiān)，是名副其實(shí)的“star”，但他也曾受到多次來自行政的郵件警告，其原因就是因為他無論是加班還是正常上班時間內(nèi)，都喜歡在創(chuàng)意會議中喝威士忌。據(jù)他的解釋，在美國的廣告黃金時期，所有的金牌創(chuàng)意都是喝著威士忌進(jìn)行創(chuàng)意工作的，這是靈感之水，如果不讓喝威士忌，那他情愿換一家在這方面比較寬容的公司。這不是酒的問題，而是公司對于創(chuàng)意工作的一種尊重。
表現(xiàn)三：堅持自己組建創(chuàng)意團(tuán)隊
“創(chuàng)意不是我一個人的工作，著一定是個團(tuán)隊行為”，服務(wù)過數(shù)十個重要客戶的吳征對此深有體會，只有一個良好的團(tuán)隊，才能在短時間內(nèi)給他足夠的數(shù)據(jù)支持與創(chuàng)意寬度。對于，在這點(diǎn)上他堅持自己的選擇，他曾嚴(yán)詞拒絕過總經(jīng)理推薦的設(shè)計師，也為了一個面試了近二十次的文案職位與人事大吵一架，他認(rèn)為，為自己的團(tuán)隊負(fù)責(zé)也是他為公司做出貢獻(xiàn)的方式
汪漪點(diǎn)評：這類的狠角色的生存之道。
很多人工作很努力，很有出成績的意愿，但在實(shí)現(xiàn)的過程中，常常被各種“阻礙”困撓，比如：想打造自己滿意的團(tuán)隊，但礙于各種情面不好也不敢拒絕不稱心的安排，被上級指責(zé)的時候不敢說這是你安排進(jìn)來的不稱職的手下人干的，苦果自己吞。很多企業(yè)把客戶視為上帝，一切圍繞上帝滿意這個目標(biāo)工作，其實(shí)滿意的應(yīng)是結(jié)果，但過程中不敢提出異議招客戶不高興，最后常留遺憾，自己委屈得不行，還沒地方去辨解。而吳征卻能勇敢地突破一般人的思想禁固。從他活躍的創(chuàng)意思想來看，他的工作應(yīng)很得領(lǐng)導(dǎo)欣賞，有了這個基礎(chǔ)，他的其他特點(diǎn)也會得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持的。因為領(lǐng)導(dǎo)看的是結(jié)果，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你充分信任后，你的工作特點(diǎn)會得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
來源：新浪博客
桂聘人才網(wǎng)申明：凡注明“來源：桂聘人才網(wǎng)”或“桂聘人才網(wǎng)原創(chuàng)文章”的所有文字圖片等資料，版權(quán)均屬桂聘所有，轉(zhuǎn)載請注明出處；文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成硬性指導(dǎo)建議，也不代表桂聘人才網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。
