桂林職場問答
想找一份滿意的工作?
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在桂林你給公司副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,他說做不了主讓給正職匯報(bào),可正職又說這是讓副職定就行,怎么辦?
13*******84 2022-03-01 3個(gè)回答 109人關(guān)注
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13*******75 2022-03-01這個(gè)不難,最簡單的操作是自己不要拿主意,不要有任何主觀判斷,一切讓領(lǐng)導(dǎo)自己定。 第一步是找副職匯報(bào)工作,前提這事是副職職能范圍內(nèi)的事。如果副職定了,一切好說。如果副職不確定怎么辦,一個(gè)可能事情已經(jīng)超出了他的職能范圍,還有一個(gè)可能是他覺得事情后果不好確定,萬一出事怕背鍋,所以要求向正職匯報(bào),找個(gè)頂雷的。 如果是前者最簡單,直接找正職匯報(bào),如果是后者麻煩一點(diǎn),但也要找正職匯報(bào),切記你就是一傳話的,進(jìn)入第二步就行。 第二步找正職匯報(bào)工作,并指出是副職要求你過來的,這時(shí)正職也會判斷——是不是自己職能范圍的事,如果是他會做決定。如果不是或者他也發(fā)現(xiàn)這事不好辦,甚至發(fā)現(xiàn)這是副職甩的一個(gè)鍋,人的正常反應(yīng)當(dāng)然甩回去。 正職現(xiàn)在要求你再回去讓副職自己定,說明他不愿意參與這個(gè)事了(可能是甩,也可能是真的認(rèn)為應(yīng)該由副職定,前者的可能更大)。你能怎么辦?當(dāng)然是聽正職的,返回去向副職傳話。 第三步是找副職傳達(dá)正職的意見——他不干,讓你自己定。這時(shí)副職也有兩個(gè)選擇,一是聽正職的,自己把事情定了;二是不聽,繼續(xù)甩,或者把事情擱置。所以第三步才是最關(guān)鍵的,也是最難辦的階段。
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18*******84 2022-03-01有了副職領(lǐng)導(dǎo)的基本想法,你去找正職領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,你要么在匯報(bào)完方案以后跟正職領(lǐng)導(dǎo)說:“這個(gè)方案我們跟副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過了,他傾向于方案A(他原則上同意這個(gè)方案),想請你最后決策一下。”這個(gè)時(shí)候正職領(lǐng)導(dǎo)就沒有借口把你推回副職領(lǐng)導(dǎo)那里了。他頂多跟你說:“那你就按副職領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦吧?!边@種情況下,正職領(lǐng)導(dǎo)覺得是副職做的決策,副職領(lǐng)導(dǎo)覺得是正職領(lǐng)導(dǎo)最后定的,而你拿到了兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見,可以把事情往下推進(jìn)。
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13*******85 2022-03-01難得糊涂。你給副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了,他讓你找正職定,你就去找正職定。正職讓你回頭找副職定,你也別問為什么,知道也裝不知道,把原話帶給副職領(lǐng)導(dǎo)就是了。如果副職還是不肯定,你就拉他一起去找正職,兩個(gè)人面對面的把事情定下來。如果你沒有這個(gè)能耐拉副職去找正職,你就先緩一緩。等待某個(gè)正職和副職都在一起的場合,然后沖過去“禮貌”地把需要他們決策的事情說出來。他們總不會見到自己的下屬向見到瘟神一樣作鳥獸散吧。當(dāng)然,遇到這種情況有更好的解決辦法。這就是職場溝通的技巧。這個(gè)問題能夠用得上的技巧有兩個(gè),第一個(gè)就是盡量讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題。第二個(gè)技巧就是領(lǐng)導(dǎo)不愿意拍板作決策的時(shí)候,你可以退而求其次,問問他傾向于哪一個(gè)。當(dāng)你找副職領(lǐng)導(dǎo)尋求決策的時(shí)候,如果副職讓你去找正職。你別立馬就走了,你問問他“領(lǐng)導(dǎo),你傾向于哪個(gè)方案?”,或者是跟他說:“領(lǐng)導(dǎo),我們都傾向于方案A,你覺得這個(gè)方案有沒有問題?”如果沒有多個(gè)候選方案,領(lǐng)導(dǎo)只能做“同意”或“不同意”的選擇,你可以這樣問副職領(lǐng)導(dǎo):“行,我去請示一下正職領(lǐng)導(dǎo)。你看目前這個(gè)方案原則上有沒有問題?”如果你用以上這些問題多問副職領(lǐng)導(dǎo)一句,他多少都會給你一些回答,讓你可以初步判斷他的意向。
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