桂林績效工資 績效工資解釋

我們都知道桂林山水甲天下這句話，所以說桂林在全國人民的眼里也是比較有名的。大家都知道我們一般工資的構(gòu)成都是有基本工資加上績效工資，加上獎金所構(gòu)成的?？冃桥c員工考核結(jié)果相掛鉤的一種獎勵機制，能夠有效地鼓勵到員工追求高績效，是一種能夠不斷改進員工工作能力的方法，在企業(yè)管理中，經(jīng)常會使用到。那么在桂林績效工資怎么樣呢，那就跟著小編一起來了解一下吧！

一、桂林績效工資

桂林績效管理真實月薪薪酬平均4750元/月,平均年薪5.7萬元，最高5.4萬-7.2萬。

最低工資（月）：3K-4.5K；最高工資（月）：4.5K-6K。

不同工作經(jīng)驗的待遇水平：平均：￥4.8K，1-3年：￥4.5K。

桂林崗位分為管理崗和專業(yè)技術(shù)崗（工勤崗因不在進行社會招考，故不做重點介紹），由崗位工資、薪級工資、績效工資（基礎(chǔ)性績效、獎勵性績效）、津補貼這4類構(gòu)成。

實發(fā)工資：2109元*12月=25308元

獎勵性績效：600元*12月=7200元

13個月工資：2859元+600元-（2859元+600元）*12%=3044元

上述25308+7200+3044=35552元，可視為固定最低工資收入標準，因為由各地實際情況的不同，會導(dǎo)致績效工資總量不同，所以可視情況增加，但只多不少。還有津補貼、福利、其他收入，可根據(jù)擬報考（入職）單位的實際情況，自行增加。

二、績效工資解釋

績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資?？冃ЧべY制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標準和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍?。企業(yè)利用績效工資對員工進行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過對績優(yōu)者和績劣者收入的調(diào)節(jié)，鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個員工的積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標?？偟膩碚f，績效加薪是將基本薪酬的增加與員工在某種績效評價體系中所獲得的評價等級聯(lián)系在一起的一種績效獎勵計劃。

三、績效工資優(yōu)缺點

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。

1、優(yōu)點

（1）將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。

（2）嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。

（3）這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。

（4）當(dāng)不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度;當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇時，公司也有充足的人才儲備。

2、缺點

（1）績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

（2）績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。

（3）員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業(yè)務(wù)員，為了達成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害醫(yī)院的形象。

（4）在行政事業(yè)單位中 ，績效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴重的腐敗行為。

讀完了這篇文章之后想必大家對桂林績效工資都有了一些的了解了吧！績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ)，與考核結(jié)果相掛鉤的公司制度，這種方法能夠使績效好的員工得到獎勵起到激勵作用，是一個十分不錯的獎勵機制。好了，小編今天的分享就到這里啦，希望小編的分享可以幫助到大家哦！