如何加強部門之間的溝通與協(xié)作 桂林HR值得一看

一是增強部門協(xié)調(diào)配合的意識。建立部門間協(xié)調(diào)配合制度，目的是加強部門間互相協(xié)調(diào)，形成工作合力。

二是加強部門間的聯(lián)系與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責范圍內(nèi)的事項，由主管領導牽頭，主動征求有關部門的意見，認真協(xié)商，積極配合。

三是規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。

企業(yè)各部門協(xié)作的重要性主要體現(xiàn)在？

1、團隊協(xié)作有利于提高企業(yè)的整體效能。通過發(fā)揚團隊協(xié)作精神，加強團隊協(xié)作建設能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減弱企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

2、團隊協(xié)作有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)目標的實現(xiàn)需要每一個員工的努力，具有團隊協(xié)作精神的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。

3、團隊協(xié)作是企業(yè)創(chuàng)新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團隊協(xié)作就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟學的公式表述即為：1+1>2模式。

今天小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《如何加強部門之間的溝通與協(xié)作》，涵蓋人力資源多個溝通協(xié)作小知識，HR必備，拿來即用

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