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桂林HR識人辨認(rèn)：勝任力模型+實(shí)例

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-13  372

勝任力模型是近年來，隨著我國人力資源管理理論和實(shí)踐能力的不斷提高而提出的一個(gè)全新的概念。是針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構(gòu)，是一系列人力資源管理與開發(fā)實(shí)踐（如工作分析、招聘、選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等）的重要基礎(chǔ)

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下載即用員工能力評價(jià)模型桂林HR還不快來！

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-15  221

人力資源管理的最高理念就是做到“能崗匹配”，但是我們?nèi)绾螌T工進(jìn)行科學(xué)的能力評價(jià)并且?guī)椭淠芰Φ某砷L方向與企業(yè)目標(biāo)保持一致呢?目前在很多企業(yè)中對員工的能力評價(jià)方式存在著很大的主觀性，在此，我們探討一下如何更加客觀有效的對員工能力進(jìn)行評價(jià)。

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招聘HR攻略：如何提升簡歷投遞量？

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-19  362

招人對HR來說都是一件非常頭疼的事。各部門負(fù)責(zé)人還在不停的催你要人，可是你在每個(gè)招聘網(wǎng)站上都發(fā)出來招聘信息，可是投遞的人卻少的可憐。雖說簡歷多不代表合適的人選也多，但是至少選擇空間大，總會(huì)有幾個(gè)合適的人。正所謂：東方不亮西方亮，黑了南方有北方。但如果連簡歷都沒有，那還談什么招聘呢？

桂林HR小知識企業(yè)招聘人才引進(jìn)
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七步！激活人才培訓(xùn)引擎，桂林HR建議收藏

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-19  227

國以才興，政以才治。人才是最活躍、最寶貴、最有效的發(fā)展要素，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形成新格局、取得新突破、邁上新臺(tái)階的第一資源?？梢哉f，厚植“人才森林”，培育儲(chǔ)備種類齊全、永遠(yuǎn)旺盛的人才，是穩(wěn)步向前的根本保證。

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如何加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作桂林HR值得一看

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-26  1362

一是增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合的意識。建立部門間協(xié)調(diào)配合制度，目的是加強(qiáng)部門間互相協(xié)調(diào)，形成工作合力。二是加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與溝通。部門在處理問題時(shí)，如涉及其他部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主動(dòng)征求有關(guān)部門的意見，認(rèn)真協(xié)商，積極配合。三是規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。堅(jiān)持一件事情原則上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，確需多個(gè)部門管理的事項(xiàng)，要明確牽頭部門，分清主次責(zé)任。

人才引進(jìn) 桂林HR小知識 hr崗位職責(zé) HR小知識
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涉新冠疫情勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)50問

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-27  489

今天小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《涉新冠疫情勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)50問》，涵蓋人力資源多個(gè)勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)小知識，HR必備，拿來即用

桂林HR小知識人才引進(jìn) 企業(yè)招聘
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還沒寫完年終總結(jié)？給你模板直接用！

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-28  202

小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《HR年度工作總結(jié)匯報(bào)模板PPT》，輕松完成年度報(bào)告，HR必備，拿來即用

桂林HR小知識年終總結(jié)
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企業(yè)識人用人育人留人的法則,桂林HR建議收藏

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-29  278

“重視人才”是任何一個(gè)管理者的必修，但重視人才應(yīng)該是全方位、全過程的，不應(yīng)只體現(xiàn)于入職和在職過程中，也應(yīng)該體現(xiàn)在離職程序中。小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《HR留人留心的有效離職面談技巧》、《企業(yè)識人用人育人留人的10大法則》涵蓋了多個(gè)留人育人小技巧，HR必備，拿來即用

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　HR必備：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-30  177

小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模板》、《戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂》涵蓋了多個(gè)年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告知識，HR必備，拿來即用?！R戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，同時(shí)從人力資源管理的角度，對企業(yè)戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所需具備的能力進(jìn)行分析和比較，并制定相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

年度計(jì)劃制訂桂林HR小知識人才引進(jìn)
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HR人才培養(yǎng)工具包：年度人才盤點(diǎn)與人才測評規(guī)劃

 發(fā)布時(shí)間： 2023-01-03  271

為了幫助大家更好的開展人才盤點(diǎn),特將人才盤點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容、方法和大家做個(gè)介紹。什么是人才盤點(diǎn)?人才盤點(diǎn)是管理者盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)人才的優(yōu)勢、待發(fā)展領(lǐng)域、可能的職業(yè)發(fā)展路徑、職位空缺風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)在及未來的繼任者的管理流程,是對企業(yè)人力資源狀況的全面摸底調(diào)查。盤點(diǎn)組織內(nèi)人才之前要先審視自己的組織管理效能，如果組織運(yùn)行管理已經(jīng)千瘡百孔了就不會(huì)孕育出優(yōu)秀人才。人才盤點(diǎn)的目的是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成以及持續(xù)構(gòu)建關(guān)鍵競爭力，建設(shè)精英人才梯隊(duì)。人才盤點(diǎn)的核心關(guān)鍵點(diǎn)是識別業(yè)務(wù)訴求，核心方法是聽其言，觀其行，以數(shù)據(jù)結(jié)果結(jié)合關(guān)鍵過程，持續(xù)開展。

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