HR人才培養(yǎng)工具包：年度人才盤點(diǎn)與人才測(cè)評(píng)規(guī)劃

      隨著近年來(lái)企業(yè)對(duì)于人才重要性的充分認(rèn)識(shí),能力素質(zhì)、任職資格、繼任者計(jì)劃等與人才管理直接相關(guān)的功能模塊愈發(fā)受到企業(yè)的重視。人才盤點(diǎn)是人才發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)通過人才盤點(diǎn),了解人才的現(xiàn)狀,才能采取有針對(duì)性的措施,以保障人才的正常供給。

     因此,越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)定期開展人才盤點(diǎn),但由于在人才盤點(diǎn)相關(guān)工具、方法等方面存在欠缺,實(shí)際的運(yùn)用結(jié)果跟預(yù)期存在較大的差距。網(wǎng)上關(guān)于華為、阿里、騰訊等知名企業(yè)的人才盤點(diǎn)介紹的文章很多,但企業(yè)的規(guī)模、管理水平等的差異性,其具體執(zhí)行層面的東西可借鑒程度不大。

     為了幫助大家更好的開展人才盤點(diǎn),特將人才盤點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容、方法和大家做個(gè)介紹。什么是人才盤點(diǎn)?人才盤點(diǎn)是管理者盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)人才的優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展領(lǐng)域、可能的職業(yè)發(fā)展路徑、職位空缺風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)在及未來(lái)的繼任者的管理流程,是對(duì)企業(yè)人力資源狀況的全面摸底調(diào)查。盤點(diǎn)組織內(nèi)人才之前要先審視自己的組織管理效能，如果組織運(yùn)行管理已經(jīng)千瘡百孔了就不會(huì)孕育出優(yōu)秀人才。人才盤點(diǎn)的目的是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成以及持續(xù)構(gòu)建關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)精英人才梯隊(duì)。人才盤點(diǎn)的核心關(guān)鍵點(diǎn)是識(shí)別業(yè)務(wù)訴求，核心方法是聽其言，觀其行，以數(shù)據(jù)結(jié)果結(jié)合關(guān)鍵過程，持續(xù)開展。

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