桂林青禾美邦置業(yè)發(fā)展有限公司是一家以經(jīng)營管理大型建材家具市場為主業(yè)，其他大型專業(yè)市場為輔業(yè)的集團(tuán)化連鎖商貿(mào)企業(yè)，桂林青禾美邦國際家居MALL是公司旗下的建材家具“一站式”休閑購物廣場，總面積達(dá)12萬平方米。
青禾美邦國際家居MALL即將盛大開業(yè)，目前整個商城面臨著上千個崗位的人才需求，因此青禾美邦將于2011年12月3日在青禾美邦國際家居MALL的家居館中庭舉辦專場招聘會，提供過千崗位。桂聘人才網(wǎng)是此次招聘會的官方支持網(wǎng)站，關(guān)于青禾美邦專場招聘會的更多詳情請點擊： 青禾美邦國際家居MALL大型專場招聘會
作為一家即將開業(yè)的商場，青禾美邦如何面對市場競爭，如何吸引消費者光臨？而上千崗位的需求，青禾美邦提供給員工的薪酬福利如何，公司的升職空間有多大？帶著這些問題，桂聘人才網(wǎng)采訪了桂林青禾美邦行政人資經(jīng)理曾艷梅女士。
圖一 桂林青禾美邦行政人資經(jīng)理曾艷梅女士
打造建材家具的“一站式” 購物廣場
在桂林的建材家具行業(yè)中，已有不少市民耳熟能詳?shù)钠放?，市場競爭已?jīng)很激烈。青禾美邦國際家具M(jìn)ALL 要進(jìn)入這個行業(yè)，面臨的困難不言而喻，盡管如此，桂林青禾美邦的曾經(jīng)理還是信心滿滿。在她看來，桂林青禾美邦有實力雄厚的集團(tuán)為后盾，專注于建材和家具，力爭打造全新的“一站式”購物廣場。
桂聘人才網(wǎng)：桂林的家居行業(yè)已經(jīng)擁有一些品牌認(rèn)知度比較高的家居商場，這個市場競爭激烈。請問青禾美邦國際家居MALL如何面對這些競爭，公司的核心競爭優(yōu)勢在哪？
曾經(jīng)理：面對激烈的競爭，我們從源頭上做起，首先進(jìn)駐商場的都是國際品牌，以往這些國際品牌沒有一個聚集地，都比較分散，但在青禾美邦，眾多的國際品牌匯聚一堂。品牌大，質(zhì)量比較有保證，消費者在購物時也少了后顧之憂。
此外，我們根據(jù)建材和家具分類，合理分布店鋪，使消費者購物更方便。周末時，我們還會和家裝業(yè)者合作，在外設(shè)家裝咨詢點，是真正的“一站式”購物廣場。
桂聘人才網(wǎng)：青禾美邦從去年的12月28日開始招商，目前情況怎么樣？要打造國際家居MALL，這就少不了眾多的品牌入駐。青禾美邦在引進(jìn)品牌時，有什么考量條件？
曾經(jīng)理：目前招商已滿，共有400家商戶入駐青禾美邦，以高端品牌為主。我們在挑選品牌時著重看品牌的知名度，企業(yè)報名后，我們根據(jù)知名度、口碑、質(zhì)量等來綜合考量企業(yè)的實力，進(jìn)行排序，最后便是嚴(yán)格篩選，合格者才能進(jìn)駐青禾美邦。
圖二 桂林青禾美邦國際建材家具城 全景圖
桂聘人才網(wǎng)：桂林青禾美邦采用的是為商家提供全程顧問式商場管理模式，這是一種怎么樣的模式？
曾經(jīng)理：消費者一進(jìn)大廳，就有導(dǎo)購員熱情引導(dǎo)，他們會根據(jù)消費者的實際需求，給出合理建議，帶領(lǐng)消費者到家具館或者建材館。消費者的整個購物過程，都會有導(dǎo)購員的講解，他們也會推薦一些品牌給消費者，讓消費者的購物過程既輕松又愉快，真正享受五星級的服務(wù)。
桂聘人才網(wǎng)：桂林青禾美邦未來有哪些規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？
曾經(jīng)理：未來，公司將陸續(xù)開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理桂林青禾美邦國際家居Mall，逐年夯實青禾美邦專業(yè)市場群的桂林根據(jù)地，為青禾美邦的快速穩(wěn)健發(fā)展提供源泉。公司計劃在5年內(nèi)，在廣西和貴州兩省建成15-20個大型的青禾美邦建材家具市場，10年內(nèi)把一個健康而優(yōu)秀的青禾美邦企業(yè)建成一個市盈較高的上市企業(yè)。
企業(yè)人才觀：人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊第一
不少企業(yè)在招聘時，更看重求職者的能力、經(jīng)驗，不過青禾美邦在招聘時，把求職者的人品放在第一位，能力適度就好。依托于集團(tuán)優(yōu)勢的青禾美邦采用持續(xù)培養(yǎng)、擇機(jī)提拔的“內(nèi)部提拔”方式，為員工開啟了多種晉升通道。青禾美邦也不乏各種培訓(xùn)，幫助員工與企業(yè)共發(fā)展，為員工的快速升職創(chuàng)造條件。
圖三 桂林青禾美邦員工生日宴會
桂聘人才網(wǎng)：根據(jù)公司的企業(yè)文化以及未來發(fā)展方向，您在招聘時最看重求職者的哪些素質(zhì)？
曾經(jīng)理：人品、能力、敬業(yè)、團(tuán)隊都很重要，人品是決定用不用這個人的根本問題，能力則是決定如何用的問題。如果一個人人品不好，能力很強(qiáng)，可能給企業(yè)帶來的不是利益反而是危害，因此人品是優(yōu)先考慮的選項。
我們青禾美邦的人才觀就是：“人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊第一。”“人品優(yōu)先”就是青禾美邦在引進(jìn)人才時，首先考慮求職者與我們的價值觀是否融合，企業(yè)員工的職務(wù)行為是否符合企業(yè)的根本利益。如果不能忠誠地為企業(yè)服務(wù)，這樣的員工即使能力再強(qiáng)也不能用。
“能力適度”意味著青禾美邦尋找的是合適的人，將合適的人放在合適的崗位上。青禾美邦需要的人才必須既有能力，同時又認(rèn)同企業(yè)的價值觀，因為，青禾美邦追逐的是團(tuán)隊能力最大化，而非個人能力最大化。
“敬業(yè)為本，團(tuán)隊第一”則是青禾美邦對員工的基本要求。青禾美邦想要做百年青禾美邦，樹百年品牌，必須不斷淡化個人能力對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因為整個團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力是決定一個大企業(yè)戰(zhàn)斗力的根本所在。
圖四 桂林青禾美邦優(yōu)秀員工旅游
桂聘人才網(wǎng)：如何讓這些通過選拔標(biāo)準(zhǔn)的新進(jìn)員工，在最短的時間內(nèi)快速轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的 “青禾美邦人”，快速與老員工“步調(diào)一致，整齊劃一”？
曾經(jīng)理：公司人力資源部設(shè)計了一套行之有效的培訓(xùn)體系，通過集中培訓(xùn)、在崗實習(xí)、開業(yè)籌建、旺季支援等一系列的培訓(xùn)科目，對應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行觀念、知識和技能全方位的教育和培訓(xùn)，并在整個培訓(xùn)過程中為每位大學(xué)生指定指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)其日常培訓(xùn)管理工作，通過“領(lǐng)帶制”來幫助新人快速成長。
青禾美邦在人才的培訓(xùn)上首先堅持“自主培養(yǎng)”，并為百戶商家啟動了“百名店長”培訓(xùn)工程。青禾美邦人力資源部為了讓這些店長更具有綜合、多面的管理能力，設(shè)計了既注重理論知識的傳導(dǎo)，也強(qiáng)調(diào)實踐的重要性的培訓(xùn)體系；培訓(xùn)過程既有深入淺出的理論講解，也有豐富多彩的案例分析；既有靈活多樣的現(xiàn)場演示，也有優(yōu)秀管理人員的經(jīng)驗分享，力求以內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，使“店長”們在基本素質(zhì)、理論知識、業(yè)務(wù)技能上得到大幅度提升。
桂聘人才網(wǎng)：員工在青禾美邦的發(fā)展空間怎么樣？
曾經(jīng)理：我們采用持續(xù)培養(yǎng)、擇機(jī)提拔的“內(nèi)部提拔”方式，為員工開啟了多種晉升通道和一個廣闊的發(fā)展舞臺，對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的精神激勵，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和對企業(yè)的忠誠度。
公司的升職空間很大，我們每三個月考核一次，每半年就可以調(diào)一次崗位。只有你足夠優(yōu)秀，工資會逐級遞增，職位會越來越高。公司的發(fā)展速度很快，現(xiàn)在是基層員工，等到第二個商場建成時，你可能就是中層干部了。桂聘人才網(wǎng)：盡管現(xiàn)在招聘的企業(yè)非常多，但很多求職者仍然找不到工作，您能不能給正在找工作的求職者一些建議？
曾經(jīng)理：選擇決定未來，要做一個有眼光的人，要敢于嘗試。你有多大的能力我們就有多大的舞臺，我們會為你的能力買單。
后記：桂林青禾美邦打造的國際家居MALL，專注于建材和家居，是全新的“一站式”購物廣場。開業(yè)在即的青禾美邦即將于12月3日舉辦大型的專場招聘會，眾多崗位虛席以待。在招聘時，桂林青禾美邦注重求職者的人品，能力是其次，公司為員工提供多種培訓(xùn)，員工的升職空間巨大。
