不安分的天性，坐擁著滿(mǎn)腔熱血，則不同凡響；獨(dú)具慧眼，勇于挑戰(zhàn)，方能開(kāi)拓廣闊疆土。沸騰不息的赤子之心，只為締造夢(mèng)想的王朝。
——題記
付振雷先生，皓東電子商務(wù)平臺(tái)CEO
他，年輕有為，不到而立之年，旗下便擁有幾家子公司，且都出眾成功；他，頗有抱負(fù)，卻不固步自封；他自有一套自己的處事哲學(xué)，運(yùn)籌帷幄，收放自如，卻絲毫沒(méi)有架子。初次見(jiàn)面，付振雷先生給人的感覺(jué)是平易近人，謙遜和善，富有幽默感，對(duì)于他而言，桂聘的專(zhuān)訪更像是朋友之間的聊天。
付振雷，河北邯鄲人，他高中沒(méi)讀完就南下深圳學(xué)習(xí)自己感興趣的互聯(lián)網(wǎng)，課程未結(jié)束便直接到IT公司上班，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)相關(guān)技能和知識(shí)，一晃就是五年，2004年因朋友的緣故來(lái)到桂林接下一個(gè)項(xiàng)目，而后便在這里扎根創(chuàng)業(yè)。
人生的經(jīng)歷總不會(huì)是平白無(wú)故的，很多時(shí)候就是一次挫折和困難給了你一個(gè)契機(jī)，成就一番事業(yè)。正如那句話(huà)“上帝為你關(guān)上一扇門(mén)，就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗”，最初是由于買(mǎi)房子風(fēng)波，吃了大虧，付總想在網(wǎng)上咨詢(xún)相關(guān)信息時(shí)，發(fā)現(xiàn)桂林房產(chǎn)信息咨詢(xún)幾乎是空白的，“問(wèn)路無(wú)門(mén)”的他當(dāng)下就決定做點(diǎn)什么 ，2007年桂房網(wǎng)就是緣此誕生的。
2014年初，桂房搬遷至桂林信息產(chǎn)業(yè)園軟件大廈4樓，新的場(chǎng)所， 新的起點(diǎn)
如今，桂房網(wǎng)根基牢固，并平穩(wěn)向前發(fā)展，這得益于其經(jīng)營(yíng)策略，不斷創(chuàng)新求變的同時(shí)服務(wù)更精細(xì)化，精品往往源于精益求精。你打開(kāi)桂房網(wǎng)的頁(yè)面便可知道其專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)程度，板塊設(shè)置囊括桂林房產(chǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊、疑難解答以及地產(chǎn)大亨的專(zhuān)訪，真正做到了“足不出戶(hù)，便可知天下”。
2012年以來(lái)，桂房堅(jiān)持服務(wù)第一，房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)為客戶(hù)推出置業(yè)基金，每一筆房產(chǎn)成交后，客戶(hù)可得到2000元的現(xiàn)金，這一點(diǎn)是業(yè)界絕無(wú)僅有的，且外，在上門(mén)接送客戶(hù)這些方面也是做得極其貼心。
7年來(lái)，桂房網(wǎng)經(jīng)歷了這樣的發(fā)展道路：媒體形式——線上線下結(jié)合——互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)體，目前網(wǎng)站形成了以房為切入點(diǎn)，打造新房、二手房、家裝、建材、家具等一條龍的家居生態(tài)鏈。作為為桂林本土的網(wǎng)站，桂房網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者的地位不可動(dòng)搖，名聲赫然。
喬蘭朵的辦公環(huán)境一覽
可在2011年，付振雷卻轉(zhuǎn)而試水另一個(gè)截然不同的行業(yè)，瞄準(zhǔn)了服裝電商，成立一個(gè)新的自主女裝品牌——喬蘭朵。這是一個(gè)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體，卻沒(méi)有任何代理商和實(shí)體店的純電商服裝企業(yè)。
據(jù)付總所言，定位女裝市場(chǎng)的原因是：“其一，中國(guó)的服裝市場(chǎng)巨大，而女裝更是一塊肥肉，從量到規(guī)模都是不可限量的，其二，開(kāi)拓桂林服裝市場(chǎng)的新思維，告別傳統(tǒng)的代理渠道商，其三，自我挑戰(zhàn)，想試試能否在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里尋找立足之地，試驗(yàn)和挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的潛能。”
喬蘭朵作為服裝電商，一開(kāi)始就進(jìn)駐天貓商城，但礙于桂林服裝市場(chǎng)環(huán)境的局限性，起步之初還是面臨著許多難題，尤其是生產(chǎn)方面，生產(chǎn)工人傳統(tǒng)的訂單制衣模式，節(jié)奏慢。而電商則是走銷(xiāo)量，款式的受眾點(diǎn)擊率決定著產(chǎn)品的推廣度，時(shí)間要求更為快速，產(chǎn)品和銷(xiāo)售的對(duì)接環(huán)節(jié)力求無(wú)縫。這就要求改變一線生產(chǎn)工人的思維模式，以及設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售等各方面的配合度，這一個(gè)考驗(yàn)，喬蘭朵經(jīng)歷了一年的磨合期才走上正軌。
如今，喬蘭朵服飾定位明確，韓式時(shí)尚風(fēng)格為主，引領(lǐng)時(shí)尚女性消費(fèi)，設(shè)計(jì)和包裝方面更是不遺余力滿(mǎn)足粉絲挑剔的眼光。如今三載春秋，喬蘭朵在桂林和廣州都有數(shù)家工廠，電商銷(xiāo)量更是位居廣西區(qū)女裝品牌第一位。
定位韓式時(shí)尚風(fēng)格的喬蘭朵和融合桂林民族元素的漓布衣
且外，融合了桂林民族元素的另一個(gè)自主女裝品牌——漓布衣也上線了，以棉麻面料為主，定位漫生活，與喬蘭朵的快時(shí)尚大相徑庭，店鋪裝飾風(fēng)格一個(gè)是清新，一個(gè)是絢麗，恰如素雅的清蓮和妖艷的玫瑰。
兩個(gè)行業(yè)，兩種經(jīng)營(yíng)模式，兩種發(fā)展道路，卻一樣成績(jī)斐然，不禁讓人想問(wèn)，成功的因由何在？是否因?yàn)楦墩窭渍莆盏搅薎T行業(yè)的精髓和訣竅呢？
“一，我是個(gè)不安分的人，不喜安逸的狀態(tài)，不愿在一個(gè)地方停留太久；二，危機(jī)感意識(shí)很強(qiáng)，鞭笞著我不斷進(jìn)取，創(chuàng)新求變，努力走在行業(yè)的前列；三，給自己定下的目標(biāo)，30歲的時(shí)候想攀爬到事業(yè)的一定高度，這是我的夢(mèng)想。”付總?cè)缡钦f(shuō)。
2014年，付總整合了旗下的幾家子公司，成立了浩東電子商務(wù)平臺(tái)，出于幾點(diǎn)考慮，一是空間、行政人力資源的共享和便于管理，二是技術(shù)方面能夠相互支撐，三是讓運(yùn)營(yíng)不同公司的團(tuán)隊(duì)之間能夠相互競(jìng)爭(zhēng)和督促，在各種頭腦風(fēng)暴的PK中共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。此外皓東這個(gè)平臺(tái)是對(duì)外開(kāi)放的，為那些想從事網(wǎng)商的或者是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型走電子商務(wù)方面的有志之士提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。
作為公司的領(lǐng)袖，付總深諳一個(gè)道理：“一個(gè)累死的領(lǐng)袖決不是一個(gè)好領(lǐng)袖，而一個(gè)閑死的領(lǐng)袖也絕非好領(lǐng)袖。知人善任的領(lǐng)袖才是合格的領(lǐng)袖。”對(duì)于各個(gè)子公司的團(tuán)隊(duì)他放權(quán)給管理者，而不是讓自己被各種各樣繁瑣的事情纏身，他清醒地把自己定位成一個(gè)引導(dǎo)者。
此外，付總對(duì)人才的培養(yǎng)更注重內(nèi)部培養(yǎng)，給予更多的是激勵(lì)，在桂林匱乏IT人才的社會(huì)環(huán)境下，他求賢若渴，卻更愿意拋出橄欖枝，不遺余力栽培和磨練積極進(jìn)取的新人，給他們足夠的機(jī)會(huì)，讓半桶水磨練成專(zhuān)業(yè)，“犯錯(cuò)和失敗不要緊，關(guān)鍵是從中汲取教訓(xùn)并迅速成長(zhǎng)”，為此他還設(shè)立了儲(chǔ)備資金，“為員工的犯錯(cuò)買(mǎi)單”，強(qiáng)力建設(shè)第二梯隊(duì)人才。
皓東電商的茂名海灘浪漫之旅
這些精到的管理哲學(xué)并不是一朝一夕就習(xí)得的，付總坦誠(chéng)地說(shuō)，是在管理過(guò)程中從員工身上學(xué)到和感悟的，“感恩，這真的要感謝我的團(tuán)隊(duì)，在陪我走到今天的同時(shí)也讓我學(xué)到了很多做人處事道理”，“當(dāng)然，第一位的還是家人的支持”。是的，感恩，這是人性的根本，也是付總創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力的核心。
管理大師羅伯特．凱利說(shuō)：“說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。”
因而，正是有著極具凝聚體的團(tuán)隊(duì)支撐，付振雷在不斷征服自己的事業(yè)疆土路上才能如此果敢和無(wú)懼，而他“不安分”的心又一次暴露了，“在不久的將來(lái)，皓東將會(huì)有新的動(dòng)向”，又是怎樣令人“咋舌”的舉動(dòng)呢，讓我們拭目以待吧，也讓我們一起見(jiàn)證這位領(lǐng)袖將如何一步步壘砌他夢(mèng)想的王朝。
后記：
和付振雷先生的采訪是在比較輕松的談話(huà)氛圍中進(jìn)行的，付總富有幽默感，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子，讓人覺(jué)得特別平易近人，對(duì)他來(lái)說(shuō)，這是一種分享。期間，他電話(huà)不斷，但卻有條不紊地安排好事情，配合小編的節(jié)奏，按他的話(huà)來(lái)說(shuō)，“不用親自出馬，底下的人能處理好事情”，他很相信他的團(tuán)隊(duì)。
自19歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)至今，十年了，問(wèn)到他的生活現(xiàn)狀是怎樣的呢，他也告訴桂聘的小編：“經(jīng)常是早上出門(mén)，大半夜才到家的”，工作和生活不是對(duì)等的，厚此，就得薄彼。問(wèn)及他30歲時(shí)想要的事業(yè)高度，他說(shuō)那是夢(mèng)想，還在攀爬中。
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