桂林職場(chǎng)問答
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公司借是否自愿降薪測(cè)試員工忠誠度,多達(dá)93% 的人表示愿意,在桂林如何看待這種現(xiàn)象?
13*******95 2022-03-01 3個(gè)回答 67人關(guān)注
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13*******45 2022-03-01才93%?我很驚訝啊。 徐波年年玩這套的啊,年年選擇愿意都會(huì)有好回報(bào)啊。這么多年下來,我還以為能訓(xùn)練成近乎100%呢。 看來,人“厭惡風(fēng)險(xiǎn),厭惡損失”的本性還真是深入骨髓,難以改變。 打工人怎么維護(hù)自己的權(quán)益?只能說,個(gè)體是虛弱的,組織起來才有力量。
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18*******17 2022-03-01第一,員工是不是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)失去了信心。一個(gè)月不發(fā)工資,員工就要辭職,說明員工不僅僅是講這點(diǎn)小利益,而是看不到公司發(fā)展希望。所以,領(lǐng)導(dǎo)首要做的就是即使兌現(xiàn)工資,增強(qiáng)員工對(duì)發(fā)展的信心,才能留住員工。第二,員工平時(shí)對(duì)公司積怨已深。公司平時(shí)經(jīng)常講大道理,不解決員工實(shí)際利益,只畫大餅,不發(fā)饅頭,員工對(duì)公司沒有同舟共濟(jì)的感情,如果再加上發(fā)及時(shí)發(fā)工資,員工徹底失望,真的會(huì)辭職的。第三,員工對(duì)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不滿。公司的工資水平在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力,領(lǐng)導(dǎo)只講奉獻(xiàn),可能一時(shí)管用,但管不了長(zhǎng)久。因?yàn)閱T工都要養(yǎng)家糊口,工資都發(fā)下來,不是員工覺悟低,而是上司無能。有些上司總是埋怨員工不知足,而不反思自己的無能。如果你的工資給到位,不用多少高,只要比平均工資高一點(diǎn),員工就很滿足了,他們沒有那么貪心。綜上,作為領(lǐng)導(dǎo),聽到這樣議論,應(yīng)該感到羞愧。采取三個(gè)措施補(bǔ)救:
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19*******66 2022-03-01先講一個(gè)真實(shí)的橋段:公司總經(jīng)理在節(jié)前去基層慰問,給一線員工帶去了米面油。然后與員工座談,要求員工要節(jié)日值班,無私奉獻(xiàn)。有位老員工說,你們上司先講奉獻(xiàn),給我們帶個(gè)頭,用你們的工資跟我們平均平均唄。這位總經(jīng)理啞口無言。對(duì)于一線老員工來說,漲點(diǎn)工資,比講任何大道理都實(shí)用。 員工背后議論:談什么忠誠度歸屬感,只要一個(gè)月不發(fā)工資就走人。不作為領(lǐng)導(dǎo),哪怕作為一般群眾,也認(rèn)為員工說得對(duì)啊,作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該引以為戒,立即整改,把工資及時(shí)發(fā)下去,這才是培養(yǎng)忠誠度和歸屬感的根本。忠誠度不是畫餅充饑,自古以來,都沒人說過,忠誠就是放棄自身利益。對(duì)圣人可以要求標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn),但對(duì)員工就要物質(zhì)和精神激勵(lì)并重。 我們有人做宣傳工作,總是斷章取義,不接地氣。比如,鄧爺爺說,讓一部分人先富起來。于是許多人都宣傳這一句,不說第二句“帶動(dòng)所有人富起來。”鄧爺爺還說過,“要講奉獻(xiàn)講犧牲”,但還有后半句,“對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部可以,對(duì)普通人員不行,必須解決他們的利益問題”。大人物說話都這么接地氣,可是一些小上司卻不講群眾的根本利益,空談忠誠度和奉獻(xiàn)度,這是行不通的,也是對(duì)上級(jí)精神的曲解。
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